6Sigma的感受

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芜湖聚会1020---
第一 6sigma项目
其实根据调查，6sigma的知识普及率已经很高了，很多公司也有心推行6sigma，并且也配备了专业人士， 可是这些绿带培训出来要做项目，项目从何而来，就让很多绿带头疼，别说继续往下做了什么项目矩阵，
“SMART”原则，苹果树原则，好不容易拍脑袋想出来一个，要不就是主观觉得有问题，没有数据支持，要, 不就是金额，很多时候找到的项目本身就没有多少价值，如何去找到很有价值的项目，而且能迅速找到一
个正确的数据支持，也许这样做出来的sigma项目更有针对性，也能够让6sigma的改进更有说服力。现在能想到实行6sigma的公司绝大部分已经实行了ERP或其他的数据信息管理系统，如果按照6sigma的行业
经验，可以找到需要收集的原始数据，但是光有原始数据是不够的，我们需要对数据的深层以及背后进行; 挖掘，找出数据隐藏的真正的变异点，或者潜在的问题，我们就能对阵下药，用6Sigma的方法去解决问题
，有了BI可以对实行6sigma以后的变化进行观测和监控，更容易分析出该6sigma实施的效果和节省金额。
第二　6sigma 分析
现在已经有的6sigma统计工具，可能由于应用了BI的数据挖掘以后，得到一个扩展，对样本量的分析不再
局限于样本本身，甚至可以找到很多影响样本的原因的其他数据，比如数据挖掘中的贝叶斯算法，聚类算'法等等，可能会在将来的6sigma的发展和应用上提供新的工具。