六西格玛黑带的职责通常包括什么（简洁明了）？

根据美国质量学会和六西格玛学会的规定，技术领导(黑带员工)肩负着下列职责:

指导——在工厂中培育出一系列的专家。

讲授——对当地职员进行新战略和新工具的正规培训。

教练——对当地职员提供一对一的指导和支持。

传递——以培训、现场指导、案例教学、现场评点等方式，传递新战略和新工具。

发现——为内部和外部的突破性战略和工具寻找应用机会。

辨认——通过与其他组织合作，发掘商业机会。

影响——说服组织在突破性战略和工具使用上的创新。

　　六西格玛黑带：

　　六西格玛黑带（6 sigma Black Belts，BB） ，为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。

美国质量学会
美国质量学会是世界领先的权威质量机构，在全球拥有超过10万名个人和企业会员。这笔丰厚的财富使得美国质量学会这一专业团体得以在质量学习和改进中持续领先，并在推动知识交流改善经营成果的进程中不断提升，在全世界创建更加卓越的企业和团体。
作为质量运动的拥护者，ASQ为质量专业人士、质量从业人员以及日常消费者提供技术、思想、工具以及培训，鼓励他们Make Good Great™。
此外，ASQ还在全球范围内与具有类似使命和原则的其他非盈利机构结成了紧密的联系，努力通过合作，协助满足全世界的公司、个人和机构的质量需求。
ASQ会员曾向美国国会、政府机构、州立法机关以及其他组织和个人提供质量相关的信息和建议。
自1991年起，ASQ开始负责评选颁发美国最高质量荣誉奖项——包德里奇国家质量奖。该奖每年颁发一次，用以认可并鼓舞取得卓越绩效的公司和组织。该奖项的评价标准已经被全球质量领域广泛和接受。

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