遵循质量理念，深入理解7.5.2

本人不希望单独讨论7.5.2条款。
就初次过程确认而言，本人认为，7.5.2大致处于业务过程的7.2、7.3、7.5.2、7.5.1、（8.2.3、8.2.4、8.4、8.5）位置中。引入“同步过程”概念，7.5.2与7.3有交叉现象。
企业希望生产“好产品”，出于继续存活的原因，企业需要经济地、恰到好处地做到这一点。从长远的发展出发，企业需要确保每天（针对运作）每次（针对项目）都能恰到好处地生产好产品。这就需要采用称为“质量管理体系”的方法，它能帮助企业获得“可预测的、一致性”的结果。
较新的观点认为，最终的质量75%归因于设计、20%归因于采购、5%归因于其他所有努力的结果。因此策划阶段的“防错”成为关键。期望的结果是：综合顾客要求和企业宗旨及由此建立的方针目标，设计出一个对环境“不敏感”的制造过程。7.5.2即是达到这一目的的有力工具。