体系人到底如何做好ISO？

  1、首先检查自己，有没有理解标准不够正确，过分要求别人做一些没有意义的工作来应付外审？有没有做过假？有没有没有做到对人承诺？有没有对别人正确意见不予支持等行为和言论？…………一句话，您的工作对别人和老板有没有价值？是否增值？如果有以上问题的话，做出检查和承诺，改过。要快！

    2、从自己做起。做好承诺。您搞质量，一定会有一些数据。利用数据分析问题，预测问题的发生概率，做好预防，或者提出预防的建议。或者针对问题，搞好一两个纠正措施专题项目。认认真真地搞好一个质量改进的专题项目，或者处理好一两件质量事件，显示质量管理对老板，对大家有好处。如果没有好处，您搞什么质量管理？搞什么ISO9001？如果只是为了一个证书，质量过不硬，迟早要垮台的。

    3、“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。我不主张搞帮派，但是，如果您上面的现象没有的话，肯定有人会支持您。一个单位里，一个也没有？！质量是一个团队的工作，一个人是搞不成功的。

    4、当您取得成绩后，不要忘记别人的功劳和支持。把成绩让给别人。别人不会忘记您的。在成绩基础上，持续改进。

    5、如果做到了以上四条，老板还不识货，就离开他（她）。“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。您有本事，不怕没有地方用。只要是金子，总会发光的。