IATF16949体系审核问题容易发生在哪儿?

01.IATF 16949标准第四章容易发生的问题

1.有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围,但在组织的质量体系的范围里没有描述;

2.对于一些集团审核的案子,特别是有多个支持场所的,由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚,导致有些支持场所没有覆盖;

3.未识别产品安全的要求;

4.顾客特殊要求识别不充分。

02.IATF 16949标准第五章 容易发生的问题

1.管理者的职责、权限和责任没有形成书面声明;

2.管理者没有执行其职责和权限;

3.应用组织结构图的地方,没有体系或接口支持信息;

4.人员和部门之间的接口和联系不存在或没有定义;

5.不存在方针声明;

6.方针声明书面化,但没有在所有层次被理解或实施,尤其在车间现场。

03.IATF 16949第六章 容易发生的问题

1.没有清晰定义目标;

2.质量目标控制系统实际不存在;

3.目标未层层分解,没有分配人员职责;

4.应急计划未定期评审。

04.IATF 16949第七章容易发生的问题

1.缺少足够资源;

2.缺少经过培训的人员。(组织制定了需要的培训,但没有执行);

3.对执行”影响产品要求符合性工作”人员的定义过于狭窄;

4.临时工没有受到足够培训;

5.没有培训记录,或记录不充分;

6.员工缺少适当的教育、培训或经验;

7.对培训需求没有进行评估;

8.培训计划不充分;

9.没有考虑培训在工作执行中的效果;

10.企业环境不鼓励创新和改进;

11.没有人负责操作监视和测量系统;

12.应该包含在监视和测量系统中的设备没有在系统中(尤其在研究和开发领域);

13.监视和测量无法溯源到国际或内部标准;

14.无法确保可调试设备没有被改为无效校准;

15.当设备没有校准时,没有评估之前结果的影响;

16.内部实验室没有被正确阐明并设立;

17.外部实验室不符合ISO/IEC17025或国家等同标准。

05.IATF 16949第八章 容易发生的问题

8.1 章节 容易发生的问题

1.对5M1E缺少证实的策划;

2.没有设立产品或项目目标;

3.确认和验证策划不充分。

8.2 章节 容易发生的问题

1.不存在合同程序;

2.程序不全面或错误理解(经常是故意的),或相互矛盾(如:设计、销售生产之间);

3.记录不充分或不存在;

4.顾客的要求未完全考虑;

5.没有处理订单的文件化程序;

6.顾客经验的反馈不充分;

7.没有考虑交付和交付后活动的要求。

8.3 章节 容易发生的问题

1.设计职责/权限/接口没有以书面形式指定或执行;

2.团队没有协调,尤其在产品责任和过程责任之间;

3.图纸没有控制,因为:公差不合理;图纸没有被检查或验证;图纸未经认可,或者没有使用更改控制系统;图纸出现主观描述。

4.缺少实际设计评审,例如个人(自愿选择伙伴的人)操作的一个系统;

5.一个系统出现在书面文件中,但未使用;

6.指定的公差不可能实现(如:缺少生产介入);

7.原型样件不符合关键检查项目;

8.用户手册的要求,设计几乎完成时才开始;

9.用于实验工作的量具和试验设备没有校准;

10.抽样系统有缺陷或没有被客户同意;

11.一个具体产品或项目缺少质量计划,该产品或项目要求质量手册中的标准程序发生偏差或增加。

12.太多的设计没有被生产介入,这导致生产不能执行这些无法实现的规范。

8.4 章节 容易发生的问题

1.缺少或没有证据显示外部提供方得到控制;

2.没有可接受外部提供方的记录;

3.违背了“仅从批准的供应商采购”的规则;

4.采购文件里没有足够的数据;

5.签订合同时,没有通知供应商质量管理体系要求;

6.没有执行自己的体系(如,电话订单没有确认)。

8.5 章节 容易发生的问题

1.满足顾客要求的要素被忽略,例如足够的设备和人员培训要求,被忽略;

2.对人员、机器、材料、工作方法、环境等的控制,缺少可证实的策划;

3.产品或项目的目标没有设立;

4.确认和验证策划不够充足;

5.书面的工作/职位指导书或程序不够充分,缺少该指导书或程序会影响质量;

6.零部件、原材料,或产品没有标记;

7.批次标识有要求时,批次零件彼此叠加;

8.在追溯性必要时,缺少一个阶段或操作。

9.顾客/外部供方财产项目被损坏或没有被正确存放;

10.顾客/外部供方财产没有被充分识别;

11.顾客/外部供方已经提供材料、设备等,但是对此没有验证。

8.6 章节 容易发生的问题

1.物料接收缺少控制(如,要求试验/检验的材料直接转到存货);

2.分配给生产的材料没有标识,也没有被完全控制;

3.指定的检验或试验没有执行;

4.检验或试验记录丢失;

5.最终检验或试验被绕过,或者公司产品批准程序没有执行;

6.返工产品没有完全重新检查。

8.7 章节 容易发生的问题

1.不合格材料未被识别或放置在未指定的地方;

2.没有定义返工的评审和处理职责;

3.没有规定返工要求;

4.返修或返工没有重新检查。

06.IATF16949第九章 容易发生的问题

1.内审按要素审核,而不是按过程方法审核;

2.企业不存在审核系统;

3.对审核发现没有采取纠正措施;

4.使用审核员没有充分培训;

5.没有独立的人员执行审核;

6.内审文件和记录不完整;

7.不存在管理评审系统;

8.内部审核结果的纠正措施没有执行;

9.评审作为一个“事件”而不是作为一个持续过程;

10.不能保证定期评审整个体系。持续的绩效和体系评审是管理评审过程的一部分。

07.IATF 16949第十章 容易发生的问题

1.书面纠正措施计划没有被执行;

2.纠正措施的职责没有被指派;

3.强调“问题解答”胜于预防和持续改进;

4.预防产品失效重复发生的能力不充足;

5.只有应用预防失效再发生的纠正措施,没有应用防止问题不发生的实际预防措施(如,未正确应用FMEA)。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 这样的女人,最容易成渣男收割机

    愿你拥有恰当的爱,我与你同在。 大家好我是陈乔丹,感谢你阅读我的专栏文章。 做情感咨询这么久,我发现恋爱这个东西是心理成熟人才可以玩的游戏,我们很多人其实是没有“资格”玩这个游戏的,所以在这个爱情的游戏里一直输 ...

  • 找老公,这问题千万记得问!

    经常有读者问我: 怎么知道他是不是真的爱我? 他是专一的人吗? 我想知道他是不是对的人? 我们在一起合适吗? 有这类焦虑和问题的人,她们从来不会从自己身上找答案,似乎她们人生幸福的答案,在别人身上,而不在自己的 ...

  • 关于发生性关系,给女人的3个忠告

    对很多人来说,当感情升温到一定程度时,出现灵与肉交融的欲望是很正常的。 对女生来说,这也是很正常的。虽然在当今大环境下,性欲望令很多女生羞于启齿,但其实没必要。 你喜欢他到一种程度,有想和他发生关系的想法,是再 ...

  • 想暧昧,你就别发生关系。

    这几天我学妹愁坏了。 学妹是新闻专业,当初加微信说要问我学习写作。结果前几天,第一个问题居然是帮她分析感情生活。 故事也不复杂,学妹和一个男生认识后,互生好感,很聊得来,于是开始频繁联系,约着吃饭,两人暧昧着一 ...

  • 这种性格的女人,最容易吃亏!

    01 曾有许多女委托人这么问过导师: A:“老师,我处处为男友着想,他却嫌我烦,说我像他妈妈,不像他女友!” B:“我很爱我的老公,对他处处包容,没想到他竟然出轨了。是我哪里做得还不够好吗?” C:“有事情我总是先替 ...

  • 最不容易分手的4种男朋友

    吵架不吼你的男人,不容易分手。 一条定律,凡是吵架吼你,打你,骂你的。 肯定不是个好男人。 吵架,并不是为了争气势,更不是为了争个输赢。 就像我之前说的那样:吵架是你们一起VS吵架,而不是你VS他。如果他吼你,至少 ...

  • "感情中,最重要的是尺度问题"

    当一个男人对你说:“我愿意为你去死”的时候,你的心情是怎样的呢? 我们看偶像剧的时候,总有男人为了心爱的女人选择去死的桥段。 每次看到这里,情窦初开的小姑娘总是感动的稀里哗啦,也希望能够有一个可以为自己舍弃生命 ...

  • 人世间最美的爱情,200年前就发生了

    人世间美好的爱情有很多种。 “我行过许多地方的桥,看过许多次数的云,喝过许多种类的酒,却只爱过一个正当最好年龄的人。”这是沈从文和张兆和的爱情。 “遇见你之前,我没想过结婚,遇见你之后,结婚我没想过别人。”这是 ...

  • 容易受伤的女人,都有这点特质

    你是不是也有这样的困惑? 感觉因为长相跟装扮的原因, 自己的桃花运一直很少, 纠结是迎合他人眼光还是坚持做自己, 烦恼该怎么提升个人的性魅力…… 每个人每个阶段都有不同的待解之谜,我们今天这个女生的来信,就跟上 ...

  • 一放假就吵架,你的爱情究竟哪有问题?

    马上就要放五一假了, 你的出行和旅游计划制定好了么? 我最近发现了一个很有意思的事情, 就是每每临近假期, 或者在假期进行中的时间段里, 我们接到的情感求助就会变多。 为什么一放假, 两个人的感情就会出现问题呢? 这是 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表