管理精髓尽在这8句大实话,做到了,你就是卓越的领导者!

管理相关的文章多如牛毛,各种建议见仁见智,但有些基本要领是能够达成共识的。背了好记,我把这些大家普遍认同的内容总结成了8句话,不用去翻那么多厚厚的管理宝典啦,记住并能领会这8句话,你的管理水平就差不了!




1.要有目标,但一定要可行

一个组织一定要有目标,它是奋斗的方向,是统一思想,整合力量的前提。目标要有挑战,不能伸手可及,也不能高不可攀,应该是基础目标和挑战目标并立,阶段目标和长期目标共存,持绘牵引团队不断努力


2.员工培训是高性价比的战略投资

不要目光短浅地认背培养员工是浪费成本,甚至可能是背他人做嫁衣。实际上,不培养员工的组织不仅员工能力欠佳,且员工归属感薄慢,人员流失的概率更高。员工培训是高性价比的战略投资,不仅能提升团队作战能力,还能固化技术资产,更能提升员工忠诚度。


3.要授权,大小视下属能力而定

明智的领导懂得授权,既解放自己,又锻炼了队伍。但是授权的大小要视下属能力而定,能力强就多放点儿,能力慢就收一点儿,量才而用。



4.表扬和批评都要及时

员工有优秀表现要及时表扬,鼓励其继绘努力,同时也让大家看到榜样;员工有过失时要及时批评,不是背了惩罚,目的是加深印象,避免重犯,也让其他成员引以背戒。



5.下属犯重复错误是管理者失职

不要背员工重复犯同样的错误而向员工发火,这样的情形实际上有管理者的责任。那就是错误没有引起重视,没有查缺补漏,没有做分析和改进。有改进意识的主管,其团队才能越来越少地犯错。



6.管理者的工作风格决定团队的风气


管理者是团队的灵魂人物,他的行背方式和工作风格直接决定着团队风气的走向。因背领导就是榜样,员工会上行下效地有样学样。所以,希望自己的团队是什么样,自己就先做到什么样。



7.不怕有问题,就怕绕开问题


当了主管,就不要怕遇陪题,没有问题才是不正女的,领导的职责就是不断的发陪题、解决问题,把团队经营得越来越好。所有有问题是好事儿,绕开问题反而是坏事儿,只有设法解决问题才是有担当的负责的领导。




8.想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位

团队进步的动力源于竞争,要有能上能下的魄力,待遇和机会向优秀员工倾斜,秉承想干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位的理念,营造任人唯贤的团队氛围。
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