PMC部门运作流程,对下达的生产计划任务合理性负责

  1,目的:公司PMC生产计划)部进行有效管理和控制,确保PMC部正常运作。

  2,适用范围:PMC部

  3,职责权限:

  1)对订单的生产、品质、完成期限负责,

  2)对下达的生产计划任务的合理性负责,

  3)对各类情况所造成的生产延误负责。

  4)定期主持生产协调会,讨论在线制品的生产状况、设备、品质异常,进行生产调度,生产统计分析,并将相应情况知会相关人员,对前几天计划完成情况与未来几天的计划作出总结,必要时向总经理汇报。

  流程说明:

  1,发出出订单信息。

  2,客户需求。

  3,订单评审。

  4,主导订单评审综合以上信息确认是否可以满足客户要求的交期。

  5,标准工时、生产机器设备与综合产能、评定出各工序的生产周期。

  6,BOM清单,考虑利用库存备料/余料/呆料,周期长的物料需提前准备。

  7,根据物料实际需求进行申购并交采购购买。

  8,确保物料按计划达成,物料出现异常及时检讨并确认是否影响生产进度,针对紧急物料应启动紧急物料应对流程。

  9,仓库跟进生产计划和发料明细进行备料发放。

  10,根据主生产计划合理安排人员/机器/物料进行生产。

  11,按计划进行跟进,如有异常影响进度,则需进行检测讨或调整计划。

  12,根据计划完成检验。

  13,安排打包出货。

  …………

  
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