发现PMC部门存在的一些问题，对PMC部门进行整顿的措施

　　因为看不清物料状况，上周五，PC急得象热锅上的蚂蚁，到厂长办公室反馈问题，寻求帮助。非常好，她充分体会和认识到问题的严重性，直接升级处理，她当时的心情有多沉重，事后我完全能够理解。作为PMC主管，我失察了，也失职了。

　　但以后如果有碰到类似的问题，请一定先找我说清楚，讲明白，PMC部门内部如果确实解决不了的，我一定会带你一起去厂长办公室请他一起协助解决。

　　为了能让PC清楚最起码的欠料状况，周五晚上我加班到9：30，欠料算完后，我感觉自己真的非常悲哀，以前没有专职MC的时候，只能我自己做，现在有几位专职的MC了，这事还得我来做，MC在哪里了？MC都做什么了？“严师出高徒”，可能是我平时要求不够严，但这不是在一个简单家庭里，我们要对整个工厂负责，我们面对的是几十近百号人的生计啊！

　　PMC部门作为一个企业运作的核心部门，如果你们都不做好本职以内的事，整个工厂都会瘫痪。PMC的职责有哪些，保证生产，满足出货，提高品质，降低成本。那其中MC的工作职责到底又是什么：保证物料的供应，满足订单生产的需求，跟进各种物料的异常，跟进物料投入到生产线。这些你们都知道，可是试问下，你们实际工作中又做了哪些？你们到底有没有认识到自己职位对整个公司的重要性！你们根本没有去履行职位赋予的义务，没有尽到应有的责任！

　　不错，你们几乎每天也在加班，可成绩呢？有个别人甚至自己本职的工作都没有做完，我前脚一走，他后脚就跟上。公司请我们来是做事的，不是做个样子给上司看的，试问下这样对得起自己拿的那份工资吗？对得起自己的青春吗？

　　非常感谢PC，从我进入旗瀚一直到现在，兢兢业业，从不计较个人得失，和我患难与共奋斗了整整一年了，一年来，生产计划方面的事几乎没让我操过心，我为有这样的同事感到自豪，她前途无量！

　　你们都是有过相关工作经验才有机会招进来的，从入职到现在也有整一个月了，MC应该具体如果做，产生什么报告，达成什么结果，如果跟进，反反复复，反反复复同你们不知道讲了多少遍，按道理，从来都不会的人都应该学会如何做了。可是，每天我们接了哪些订单，产生了哪些物料需求，PC每天安排的都有哪些生产计划，仓库有没有发料到产线，投料单到底有没有欠料的，产线有没有物料异常，试问下这些你们都清楚多少，有没有去主动了解过？这些都不清楚，你怎么跟进物料，你以为只凭助理登记的几个工单编号就能跟进吗？如果这样也行的话，招几个普通的员工就可以把事情做了。你们的主观能动性都去哪了？

　　需要澄清的是，助理只负责产生生产任务单，同时协助（只是协助）维护好电源及电源输入线就可以了，除此以外，所有同物料需求有关的事，包括物料需求信息从哪些来源去获取，生产投料单中的物料需求有异常，都应该是MC的职责，MC必须加强主观能动性去获取自己需要的信息！必须改变以前的工作方式！

　　形势所逼，这么多新项目开始了，马上国庆节了，节前还有一场硬战，为了提高我们的主观能动性，加强责任心，必须采取一些非常规的方式来规范PMC，进而理顺PMC，理顺生产，充分履行PMC的部门职责，从今天开始必须执行的以下规范：

　　1.每天下午4：00前接收的《进货核对单》，必须在当天下班前审核和处理完给打标员。4：00~6：00后接收的必须在第二天10：00前审核和处理完给到打标员。6：00后接收的PMC接单日期算第二天的日期，特急订单特殊处理。

　　2.在每天9：00前，助理必须将昨天6：00前新接收的订单（包含产生的生产任务单号），维护进生产计划总表。

　　3.每天下午3：00前每个MC，必须将上个工作日之前接收的所有未完成订单（以助理的生产计划总表为准），所涉及的欠料进行汇总（含料号，名称，规格，库存数，需求总数，欠料数，在途数，交期），打印并签字后上报。

　　4. 每天下午4：00前，包材MC必须主导，将上个工作日之前接收的所有未完成订单（以助理的生产计划总表为准）综合PC的生产排程投入期，分析工单齐套，将齐套的工单进行汇总（包含工单号，机种型号，工单数），打印并签字后上报。

　　5. 每天下午4：00前，包材MC必须主导，将上个工作日之前接收的所有未完成订单（以助理的生产计划总表为准），综合PC生产排程的投入期，在分析工单齐套的同时分析工单欠料，将欠料的工单进行汇总（包含工单号，机种型号，工单数，欠料状况，预计齐套日期），邮件发送给PC和PMC主管，抄送给其它MC（注明经与其他MC确认）。

　　6.每周三5：00前，各MC将周送货计划汇总（包含料号，规格，库存数量，安全库存数，需求数量，要求送货数，要求日期，在途订单数），打印并签字后上报。

　　7.整机MC每天6：00，将上个工作日晚上6：00到当天6：00的摄像机和配件来货数量进行汇总，并且将当天6：00后到第二天6：00的预计来货数量进行汇总，打印并签字后上报。

　　8.每天PC按齐套工单编排的各生产排程在下达到产线前，给各个MC在10~20分钟内再次确认物料，如果个别仍然有问题，及时调整，同时相关的MC以书面的形式总结原因后上报。

　　9.本周五开始，在物料状况明朗并且准确性非常高，齐套数足够的情况下（不够PC就申请做半成品或主机库存计划），PC尝试开始做长周期滚动排程，以便提前二天开始备料（当天至少要排后天的排程）。

　　10.从本周二开始，各MC整理在途的请购和采购订单，共享给采购进行交期回复，作为欠料交期的原始标准。从十月一日上班开始，所有的物料开始全面统计来料达成率。促进采购和生产之间的畅通。