生产计划排配管理规定,生产计划编排指导原则与工作流程

  =====全文目录=====

  1、目的……1

  2、适用范围……1

  3、指导原则: ……1

  4、基本职责…… 1

  5、作业流程……2

  6、PMC作业规定……4

  =====正文节选=====

  1、目的:

  1.1 满足客户需求,达成适时适量交货。

  1.2 配合少量多样产品特性,建立产销平衡生产管制机制。

  1.3 规范生产排配管制作业,使其产生、修改、分发等作业程序标准化,以保证生产正常进行,满足客户需求。

  2、适用范围:ASA PRECISION IND.CO.LTD

  3、指导原则:

  3.1 根据生产执行情况及客户需求变更及时制作与更新生产交货计划,使计划具时效性。

  3.2 合理利用各种生产资源,避免频繁换线、换料及换工(治)具。

  4、基本职责:

  4.1 销售

  4.1.1 承接并汇整客户订单/FORECAST

  4.1.2 召开产销会议,回复客户交期

  4.1.3 制定出货计划,安排并追踪出货状况

  4.1.4 提报客户需求与出货实绩差异分析

  4.1.5 掌握各段成品库存状况

  4.2 计度调度课

  4.2.1 产能规划

  4.2.2 依据订单及出货计划,产能负荷及库存状况排配各工站生产计划及进料计划

  4.2.3 依计划派工发料至生产单位

  4.2.4 提报生产差异,进行对策处理

  4.2.5 库存管控及外包管制

  4.2.6 出货调度安排及表单处理

  4.3 制造部

  4.3.1 投入物料确认与标示管理

  4.3.2 跟据生产计划/工令,合理安排生产(设备/人力)

  4.3.3 遵守SOP/SIP作业

  4.3.4 设备维护及保养

  4.3.5 制程异常及改善

  4.3.6 员工培训

  4.4 品管部

  4.4.1 制定检验规范(规格)标准文件和其它品质管制文件.

  4.4.2 稽核制程作业条件及生产产品,满足标准规定和客户要求.

  4.4.3 品质管制统计分析与回馈

  4.4.4 ECN管制

  4.4.5 客诉处理,品质信息反馈供应商及客户.

  4.4.6 制程异常及处理,不合格品管制及改善效果确认.

  4.4.7 品质记录管制

  4.5 工程

  4.5.1 制定产品规格与作业规范,包装规范与产品管制文件

  4.5.2 参与制程异常分析与改善

  4.5.3 持续改善制造能力与产品品质

  4.5.4 产品ECN管制

  4.6 仓管课

  4.6.1 先进先出

  4.6.2 每日盘点

  4.6.3 帐物一致

  4.6.4 适时适量

  4.6.5 最低库存

  4.6.6 e化管理

  4.7 物控课/采购

  4.7.1 供应商评价管理与议定成交成件

  4.7.2 物料需求展开/物料请购

  4.7.3 采购订单处理

  4.7.4 交货通知跟追

  4.7.5 进料管控

  4.7.6 库存控制

  

  
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关版块
推荐阅读
  • 物资采购管理规定,采购管理的内容与物料采购工作程序

    1 目的 为规范本公司的采购行为,加强物资采购的监督管理,降低采购成本,特制定本标准。 2 范围 本规程适用于公司物料(原料、辅料、中药材、包装材料)、化学试剂、燃料、零部件、设备、配件、劳动保护用品等物资采购管理 ...

  • 供应链管理环境下的库存问题,管理策略、前后对比分析

    今天我给大家分享关于:供应链环境下的库存管理的研究,希望对大家有用,希望大家喜欢。 1 相关理论综述 1.1 供应链管理理论 ■供应链管理:就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终顾 ...

  • 合格供方管理办法,供应商考察评价与选择,合格供方控制

    合格供方考察、评价、管理办法内容简介: 第一章、 总则 为加强集团公司及项目部对各供方单位的管理,提高采购招标工作水平,加强公司和项目部对项目各参建单位的管理效率,特制定本办法。 本办法适用于公司建设项目中规划、 ...

  • 物品采购管理规定,物料及其它低值易耗品采购措施和方法

    一、目的: 对物品采购的申报、审批、询价、验收、保管进行规范,在确保采购的物品符合要求的前提下,降低采购成本。 二、适用范围: 本规定所称物品包括维修用材料、工具,办公用品、用具,营销广告、物料及其它低值易耗品。 ...

  • 采购部管理制度,采购部工作职责,物资采购作业操作流程

    加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 一、实行统一的采购物资范围 本公司实行统一的采购管理制度,外购商品具体范围如下: 1、销售日常商品及客户 ...

  • 采购部试用期工作总结,采购管理制度与月度采购计划表

    和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题; 沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划; 与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。 ...

  • 商场商品采购全过程的管理 ,采购管理采购商品的5个步骤

    商品采购是商场主要业务活动之一。为了保证企业采购到适销对路的商品,必须认识了解采购过程,做好采购业务决策,加强对商品采购过程的监督,确保采购工作的圆满完成。 为了科学地组织商品采购,商场必须根据自身状况,建立相 ...

  • 物料采购与仓储管理知识讲解,供应商管理与物料管理实战

    分享PPT物料采购与仓储管理知识讲解,欢迎大家阅读。 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求,提供“个性化产 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表