物料请购控制作业流程,确保满足生产,预防呆滞料产生 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关版块
推荐阅读
采购部管理制度,采购作业规范流程,采购人员考核标准1、总则 1.1目的 加强采购业务工作的规范化管理、采购绩效管理,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 1.2适用范围 本制度适用于公司所有物品(生产原材料、辅料、设备、备品备件、固定资 ... 采购管理制度,采购申请、控制、验收、付款、退货制度明确采购方式、采购数量、采购订单、供应商选择等各项规定,确保采购过程透明化,制定本制度。 采购部根据批准的请购单签发订购单,订购单上注明求购商品或劳务的具体项目、价格、数量、交货时间等,送交供应商并表明购买意愿 ... 订购采购流程规定,公司物料与零件的订购采购管理程序1. 总则 1.1. 制定目的 为落实物料、零件采购作业管理,确保采购工作顺畅,特制定本规章。 1.2. 适用范围 本公司物料、零件之订购、采购管理业务。 1.3. 权责单位 1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2)总经 ... 企业预订物料作业控制程序,业务预订物料作业流程说明1.目的: 规范预订布作业、做到适时适量的订购布料以达到控制库存而又不影响客交期 2.范围: 业务提供之所有预计单 3.职责: 3.1 业务负责提供预订布料相关信息,及追踪客及时落实正式订单和处理因客信息不准而导致的库存存 ... 原材料设备采购作业程序,原材料及大型设备的采购规范1.0目的 明确原材料及大型设备的采购方法及审批权限。 2.0适用范围 本规定适用公司原材料及大型设备的采购。 3.0管理职责 3.1需求部门负责大型设备申请和报批、验收等工作。 3.2生产部负责生产所需原材料计划编制和报批工作 ... 物品采购管理规定,物料及其它低值易耗品采购措施和方法一、目的: 对物品采购的申报、审批、询价、验收、保管进行规范,在确保采购的物品符合要求的前提下,降低采购成本。 二、适用范围: 本规定所称物品包括维修用材料、工具,办公用品、用具,营销广告、物料及其它低值易耗品。 ... 工程物资采购制度流程,采购下单、收货、付款工作程序采购的工作和职责是什么?如何更规范的做好这份工作?下面为大家分享采购员工作职责相关内容的文章,以帮助大家更快的找到所需内容。不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神;服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项 ... 物料采购与仓储管理知识讲解,供应商管理与物料管理实战分享PPT物料采购与仓储管理知识讲解,欢迎大家阅读。 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求,提供“个性化产 ... |