PMC部门运作流程,PMC部各岗位的职责,PMC管理工作重点

  第一节:PMC部门的职能

  一、PMC生产及物料控制,通常分为两个部分

  PC:生产控制或生产管制或生管,主要职能是生产的计划与生产的进度控制;

  MC:物料控制或物控, 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

  二、PMC的职能

  1、 在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;

  2、 进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;

  3、 进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。

  三、部门职能

  (一)计划管理

  1.主导销售订单评审,对订单交期负责;

  2.编制生产计划和生产订单并组织生产;

  3.生产计划和生产订单情况跟进;

  4.生产协调会、周例会的组织与召开;

  5.进行产能负荷分析,调整生产计划;

  6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;

  7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;

  8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告,反馈统计信息。

  (二)物控管理:

  1.物料需求计划的制定与监督执行;

  2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;

  3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;

  4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;

  5.呆废料定期处理;

  6.物料进、销、存的核实与控制;

  7.公司所有生产材料采购请购的预审;

  8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。

  (三)仓库管理:

  1.建立、完善仓库管理制度

  2.准确统计库存,做到账物卡相符;

  3.做好仓库7s及物料标志等现场管理,且执行检查;

  4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;

  5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期.

  四、管理权限

  1.公司产品政策的参与权和知情权;

  2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;

  3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制)

  4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权;

  5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权);

  6.物料管理的监控权;

  7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实,确保公司销售产品足量准时供应

  第二节:PMC部门岗位职责

  生产管理,物料管控,成本管控,透过工厂人事物,排出合理的生产及物料需求计划,以最有限的资源,发挥出最大的功效,增加公司利润!

  一、PC部门职责

  生产管理,工单管控,协调与生产相关的业务活动

  1、 PC主管工作职责

  1.1 综合协调出货计划

  1.2 合理调配各车间产能

  1.3 生产计划的审核

  1.4 生产进度执行状况掌控及稽核

  1.5 生产异常的协助处理

  1.6 各部之间的沟通协调

  1.7 本部门员工的教育训练

  2、PC工作职责

  2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实;

  2.2产能负荷评估;

  2.3区域产能规划、分配;

  2.4业务协调;

  2.5交期回复;

  2.6 业务交期达成追踪.

  2.7 月、周生产计划排定、分发;

  2.8 计划执行状况追踪、核销;

  2.9 厂内各单位产能分配、协调;

  2.10 生产异常协调、调整、追踪处理结果;

  2.11半成品、成品库存控制;

  2.12客退品处理;

  2.13物料之督促;

  2.14日生产具体排配;

  2.15工单开立、分发、追踪、结单;

  2.16生产数据统计;

  2.18欠料资讯提出,并追踪。

  二、MC部门的工作职责

  物料管理,对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理及MRP系统的维护

  1、 MC主管的工作职责

  1.1 物料计划及请购单的审核;

  1.2 物料进度的掌控及督促;

  1.3 呆废料的预防及库存存量的管控;

  1.4 物料异常的协助处理;

  1.5 各部门间的沟通协调;

  1.6 MRP系统的运行维护;

  1.7 本部门员工的教育训练;

  2、MC的工作职责

  2.1物料的分析及物料计划的制定;

  2.2物料的请购;

  2.3物料进厂跟踪及信息回馈;

  2.4 呆废料的预防及处理

  2.5 库存存量的控制

  2.6 原料物料异常的及时处理

  三、仓库工作职责

  1、 仓库主管工作职责

  1.1、负责仓库整体日常工作的按排。

  1.2、仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。

  1.3、与公司其他部门的沟通与协调。

  1.4、参与公司宏观管理和策略制定。

  1.5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

  1.6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

  1.7、对下属员工进行业技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。

  1.8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

  1.9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准

  1.10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

  1.11、签发仓库各级文件和单据。

  2、仓管员工作职责

  2.1、服从领导,遵守各项规章制度。

  2.2、负责仓库日常管理工作。

  2.3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。

  2.4、按仓库规定收发料。

  2.5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。

  2.6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

  2.7、作业单据的正确开制、确认与交接。

  2.8、每日物料明细账目的登记。

  2.9、盘点工作的具体按排执行与监督。

  第三节:PMC部门在生产和成本管理体系中的角色

  一、PMC部门的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统的参谋角色

  PMC部作为销售系统和生产系统的承上启下的枢纽部门,对上是为业务部负责,对下是为公司的营运负责。订单一旦接受评审,表示生产系统开始启动,生产系统一旦开始运转,计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。PMC必须既要拟出生产制造体系的计划,又要拟出利用生产制造体系的计划。

  

  
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关版块
推荐阅读
  • 采购作业流程,确保物料申购与采购得到合理有效管控

      1.0 目的   为规范和完善采购作业程序,确保物料的申购、采购得到合理、有效的管控,特制定本作业流程。   2.0范围   适合所有物料的采购、采购入库及不合格品退货的过程实施。   3.0职责   3.1总经理 ...

  • 采购订货标准工作流程指南,物资订货采购岗位操作指导

    仓库依采购单收货,那么采购她们是如何订货?她们的流程是怎么个走法?下面我们一起来瞧瞧去。 一、搞清楚.所需要产品的详细信息 1.对所需产品品牌,型号,规格,技术参数要求详细了解; 2.细化上述要求; 3.采购适用的产品( ...

  • 我对采购工作的认识,采购具体工作流程,怎样作好采购员

      采购员则是企业执行采购任务的员工,他们的工作任务有三个方面:物料供应、库存水平控制和成本控制。采购   工作对企业经营成本的降低起着关键的作用。   =====全文目录=====   一、什么是采购?……1   二、采 ...

  • 供应商管理制度,供应商开发流程,供应商评分考评细则

      1.0目的   为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。   2.0适用范围   本公司材料供应商,除另有规定外,悉依本规章执行。   3.0选择供应商的部门职责   3.1采购部负责供应商开发主导工作。   ...

  • 物料采购流程与作业细则内容,物料采购与获取过程一览表

    一个物料采购与获取过程一般要经历供应商选择和认识、申购、发采购单、接受货物、验收入库、付款等一系列活动,跨越采购部、会计部、仓库部门,质量保证部等部门以及外部供应商。 一起来细细看看。 ...

  • 供应商管理方法,供应商审计流程,供应商风险管理的重点

    供应商风险是指由于其供货不确定引起下游企业无法正常运作或日常运作受到影响,从而使整个供应链有受损的可能性。 =====全文目录===== 1. 法规对供应商管理的要求; 2. 为什么要对供应商进行风险管理; 3. 供应商的管理方 ...

  • 供应商存货调价操作流程,用友U8系统采购调价操作指引

    采购要以尽可能低的价格来购买最高质量的商品,准备购货订单,征求出价建议并且审查货物和服务的要求。评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。 下面就是供应商存货调价操作流程,及用友U890系统采购人员操 ...

  • 订购采购流程规定,公司物料与零件的订购采购管理程序

    1. 总则 1.1. 制定目的 为落实物料、零件采购作业管理,确保采购工作顺畅,特制定本规章。 1.2. 适用范围 本公司物料、零件之订购、采购管理业务。 1.3. 权责单位 1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2)总经 ...

  • 采购部管理制度,采购部工作职责,物资采购作业操作流程

    加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 一、实行统一的采购物资范围 本公司实行统一的采购管理制度,外购商品具体范围如下: 1、销售日常商品及客户 ...

  • 工程物资采购制度流程,采购下单、收货、付款工作程序

    采购的工作和职责是什么?如何更规范的做好这份工作?下面为大家分享采购员工作职责相关内容的文章,以帮助大家更快的找到所需内容。不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神;服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表