PMC部门与PMC主管职责说明书，编制生产与物料需求计划

　　一、PMC部门职责说明书

　　1.负责与销售的订单评审，对订单交期负责；

　　2.负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品准时供应，满足客户需求；

　　3.负责公司所有的生产物料的采购申请；

　　4.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理；

　　5.负责订单的交期，并结合公司的物料状况、人力状况、机台设备、实效产能等制定合理的生产计划，并组织实施；使公司产能得到最大利用，确保产、供、销平衡；

　　6.负责依据销售订单、生产进度、物料供货进度合理调整生产计划；

　　7.进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据；

　　8.负责与各部门协调、沟通，积极互动，以确保生产计划及物料计划的正常运行，共同配合达成生产目标；

　　9.配合公司推行的ISO9001：2008质量体系，会同相关部门的物料异常情况的协调与决策；

　　10.积极完成上级主管交办的其它有关事项。

　　职责范围：

　　1.对订单评审的交期负责；

　　2.对生产计划及物料计划负责；

　　3.对所有生产物料申购计划负责；

　　3.对仓库存量是否合理负责；

　　4.对本部门资料及相关制度的建立负责。

　　5.对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制止的义务。

　　6.对ERP(T3)系统的推行负责。

　　职权范围：

　　1.公司产品政策的参与权和知情权；

　　2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

　　3.生产进度监督与指导权；生产外购、外协物料的有效跟踪权；

　　4.对其它部门有物料浪费，影响计划交期事件，有处理及建议权；

　　5.对物料管理有监督权；

　　6.对公司制度的建立有参与权及讨论权。

　　7.对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举权和制止权。

　　二、PMC主管岗位职责说明书

　　1.订单合同评审，纳单；存入电子档；对订单综合确认。

　　2.依据订单编制物料需求计划：

　　2.1库存物料之管控、掌握物料BOM表使用之要求，是作物料申购之基准；

　　2.2查核仓库库存，按物料ABC法则，适当备库存；

　　2.3跟进采购，对外购物件进度有效的掌控；

　　2.4对外购物料异常进行控制分析并加以处理；

　　2.5库存量的控制，预防减少呆滞料的控制及处理。

　　3.依据客户交期，并结合公司之物料状况、人力状况、机台设备、实效产能等制定生产计划，并组织实施；使公司产量能得到最大利用，确保产、供、销平衡。

　　4.开立生产任务单：

　　4.1前段----开立（冲压、注塑、铆压）车间生产通知单；

　　4.2后段------制订装配车间生产任务单；

　　4.3便于前段与后段更好衔接，依据装配车间生产任务单，制定前段工序欠料表；

　　4.4生产任务的送达到各相关部门，并组织安排生产。

　　5.每日不定期查核各部门（即各工序）之生产进度，各工序安排是否平衡？各工序产品生产移交是否顺畅？有无欠料，成品入库状况，对生产交期进行严格管制，有异常及时调整、处理、并寻求相关部门协助解决。

　　6.要求每单一结，日清月结。及时收集掌握生产日报表、生产动态表、成品入库单等生产信息，进行产能、人力状况、机台设备稼动率分析，并作好生产效率统计分析：总生产任务单是多少？已排单多少？已完成多少？未排订单多少？分解到各拉生产计划是多少？

　　7.每天参加生产会议,讨论每日欠料情况及生产进度异常处理等相关事项。

　　8.掌握物料使用要求，杜绝下错单，物料用错等现象。

　　9.根据销售订单、生产进度、物料供货进度合理调整生产计划。

　　10.物料需求计划和生产计划制订的实施，控制物料申购和损耗，确保客户交期及成本控制、目标达成。

　　11.统计生产计划完成达成率状况，并提出合理的生产计划改进意见。

　　12.与各部门协调沟通，积极互动，以确保生产计划正常运行，共同配合达成生产目标。

　　13.努力推行公司的ERP(T3)系统的上线。

　　14.积极完成上级交办的其它有关事项。