生产计划管理培训PPT，生产计划控制、交期延误改善的方法

生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。
生产计划为物料计划、人员需求计划及其他相关计划的提供依据；统筹调度整个公司的生产运作，协调各部门的工作开展和进度跟进；能帮助现场干部落实生产安排，做好前置准备。

=====培训目录=====

第一讲：生产管理概述
第二讲：生管部门职能
第三讲：生产计划制定
第四讲：生产进度控制
第五讲：交期延误改善

=====正文节选=====

第一讲  生产管理概述
一、生产型企业基本运作架构

1.企业的经营过程是一个投入、转换、产出的过程，就是将企业现有的资源经过转换实现资源升值的过程。
2. 整个转换过程是通过八大管理平台的运行来实现的。
3.八大管理平台功能各不相同，但核心是生产作业平台和营销网络平台，其他平台起保障功能是为这两大平台服务的。
4. 企业经营过程中八大管理平台应整体有效运行，缺一不可，否则产出的不是资源增值而是减值（亏损）。

二、制造型企业的要素构成分析


三、生产管理的本质及目的

1、合乎品质水准
2、尽可能降低成本
3、在一定的期限内完工
4、使资产的周转数最大
5、满足顾客的要求。

四、生产管理的十大课题


五、生产管理的推行原则

进行生产活动，除了生产技术的提升外，生产管理手法的改善是实施的重要过程，在推行上时常要注意管理原则以避免生产管理手法变得拙劣。

六、生产管理体系

整个体系要强调过程、数据与逻辑并且要注重部门间的沟通协调，理顺工作流程。

七、销售与生产运作流程图


八、合理组织生产的基本要求


第二讲  生管部门职能
一、生管的概念

PMC：Production Material Control，生产计划与物料控制。
生管：在日资和台资俗称PC (Product Control)，主要负责生产计划编制和跟进。
物控：在日资和台资俗称MC (Material Control)，根据PC生产计划，负责物料管控和跟进。

二、生管在企业中的角色定位

企业经营管理中心是总经理，企业生产运作中心是PMC；计划是头脑、制造是四肢，职能管理是血液。
不管PMC责任者在公司的职位如何，但在生产管理工作中各级人员都要服从于PMC工作总安排和调度。

三、生产管理人员的主要工作职责


四、做生管人员的必备条件