生产计划与物料控制方案课件之一：人手问题分析与对策

常常说“源头管理”，一个工厂的源头就是“PMC”，PMC是企业生产及物料运作的总调度，其运作的好坏对企业利润有极大影响。

第一部分、人手问题分析与对策

PMC项目要解决的八大问题


第一部分：人手问题


Define 阶段思路


选PHILIPS&SEB理由：
1.鉴于各客户的下单模式、交货时间、出货模式等各有不同，将采取对各客户逐一研究。因工作量大问题，现先选取比重大及具有代表性的客户作研究，然后再全面推广改善。
2.以过去一年的出货数量作统计，Philips约占总数量的39%，SEB约占总数量29%，两者出货数量所占比重大。
3.以交货时间作统计，Philips及SEB具有代表性，Philips代表短交货期订单，SEB代表长交货期订单。故选取Philips及SEB两个客户作为研究对象。


从PHILIPS和SEB中各选一个系列为研究载体的理由：


Y定义


基线及目标：


Define 阶段思路