PMC部门年终工作总结,本年度存在不足和下年度工作计划

时光飞逝,伴随着紧凑而略显紧张的工作节奏,一年的工作即将结束。你的年终工作总结写好了吗?
来看看这份年度工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。


姓名:                  部门生产部计划科                 职位:计划员

一、2023年主要的生产工作内容:

1.1 负责安装生产月度计划的编制。
1.2 负责安装生产月度计划的调整。
1.3 负责安装日生产计划滚动排查。
1.4 负责安装日生产计划的下达。
1.5 负责日生产计划欠料跟进与协调。
1.6 负责销售计划的回复与交期异常的协调。
1.7 负责安装生产计划异常的跟进与协调。
1.8 负责成品仓库存检视与呆滞品的处理。

二、2023年工作取得成绩:

2.1安装车间每月生产数据


上图中柱状顺序分别为普通阀、安全阀、减压阀、风板类、铝件类、分段阀体类产值 。

2.2全年安装车间生产数据:


全年度铝件类产值719.5万个,普通阀体类产值350.3万个,安全阀体类产值267.5万个,减压阀体类产值5.68万个,风板类产值17.2万个,分段阀体类产值0.0898万个。

三、成品呆滞品的处理数据

根据2023年7月业务提供的成品积压库存处理明细表中阀体类占19777个,三月合计改制处理9309,占据呆滞品比例47.02%。

四、2023年工作不足

个人在全体同事的配合下,取得了一定的成绩,但也有部分目标没有达成,需要各部门的相关人员继续配合跟进完成,以便保证PMC部门的更好的开展工作,主要表现在以下
4.1.1 呆滞品的处理进度
全年呆滞品虽有部分得到改制,但只完成全年度的47.02%.剩余部分呆滞阀体主要存在以下问题
1、数据较小,品种多,不便于一次性处理。
2、部分阀体呆滞时间过久,现有更改模具,处理要重新领用阀体,造成改制成本过高。例如:19A阀体 A1A阀体.
3、部分阀体的品类独特性。在没有订单的情况改制仍是无用的产品。例如:21B#  50# 37B# 55#  56#等产品
4、部分阀体的微孔与常用产品的微火孔偏大或偏小。
建议:针对以上问题,对呆滞品的改制提出如下三点:
1、已改模的阀体建议折解出配件,可用配件进仓,不可用的配件报废。
2、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏小的,补贴部分费用,由安装车间扩孔改制常用产品
3、针对呆滞产品微火孔与常用的产品微火孔偏大的,2024年由安装车间积累返修阀芯,待7-8月份统一处理。
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