PMC部门管理的事情总是太多太杂，那如何快速理顺PMC呢？

接触了很多从事PMC行业的人，加上自己本身也是做这一块的已经有18年了，深知这个行业的水有多深，没有亲身体会，是很难体会PMC的痛苦的，所以键盘侠也不要站着说话腰不痛……。

PMC的事情到底有多杂呢？这样说吧，是你的事情，还是不是你的事情，都可以和你粘上边，等到结果出来了，如果是好的话，很高兴地告诉你，这事没有你的功劳，是技术部门改进的工艺，是生产部门生产效率提升了，是采购部门把物料及时供应上了……；如果是坏的话，绝对是你PMC的部门的问题，为什么没有把欠料跟进到位？为什么品质工艺异常不上报？为什么生产不出来不说？总之问题都是你这个总协调人……。



总之一句话，累死累活忙半天，功劳没有我的，责任全是我背了，这是不是很让人崩溃。PMC 事情太多太杂，到底如何快速理顺？
作者分享一下自己的心得，看一下是否能够帮助大家提升处理事情的效率；

01
找到节奏
PMC的事情确实是非常杂，所以做事需要找到自己的节奏，不要被异常带到坑里了，记住一句话，异常少处理一件，不一定会产生很严重的后果，因为异常你不处理，当这个异常非常紧急的时候，也会有人会处理的。但是你自己的节奏被某个异常搞得一天没有做自己的本职工作，可能就会影响一大片。

举例说明：某个物料因为品质问题在来料部门无法入库，此时这个物料如不入库的话，生产线即将停线，如果PMC此时去处理这个异常，半小时解决还好，现实情况是，PMC不停的去沟通，找采购，采购不理，说退货吧，此时你又去找采购老大，说明事情的紧急度，总之绕一圈下来，让步接收单，找人签字，找人开会都是你，忙活了大半天，才处理一件事情，而本来你应该做排程工作，都已经没有时间做了。

这个节奏到底是什么呢？根据不同的工厂及不同的岗位职责不一样，举例说明，你是一名成品PMC，你的节奏应该是这样的：
1、早上到公司先看一下昨天的生产日报，对比一下生产进度是否有延迟
2、上午根据各类报表，结合MC给你的物料信息，迅速重置你的排程，把T+15天计划更新好
3、更新好T+15的计划后，再更新T+1的计划，并组织召开生产每日例会，确保第二天的上线物料的齐套率
4、下午去现场、去现场，落实生产计划是否按你的计划在生产，并及时发现异常，处理协调异常；
5、整理每天、每周、每月需要开的会议：生产例会，产销协调会，新品进度会，订单评审会，品质例会、呆滞库会、部门例会，公司经营会资料等；

02
做好记录
如果事情实在是太多，可以用记录法，上午和下午及晚上下班前10分钟，做好事情的登记，看一下分别在上午、下午和晚上这三个关键时间段分别做了哪些事情？这些事情如果需要分类的话，如何分类？
可以用Excel时间段记录法，如下图：


以下表格更新好后，可以自动同步的月计划中，方便月底看一下自己到底忙了些什么？

这样才能主次有分，让自己慢慢地向做重要的事情上找到节奏，不然每天都是在做紧急的事情，这样下去，找不到方向的。