PMC部门培训教程，制造业的生产计划与物料控制知识详解

从很小的时候开始，就有人灌输了我们这样的观念：学习靠自律。
弱者相信命运，强者相信有因必有果。
分享PPT教程：生产计划与物料控制，让仓库精细化管理再上一个台阶。

工厂网状控制图：

分解：












工厂网状控制图主导部门：PMC
PMC办公室、生产部办公室、督导办、总经办）
工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织形式,注重工厂各部门间的关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失控现象、产能失控现象、人员失控现象、成本失控现象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩指标明显改善。

生产混乱的原因？
1、销售部门漏下单。
2、销售部门没有针对订单审核，大量超额接单。
3、客人急单千托万托，须协助完成的订单。
4、生产部门没有进行完善的产能分析。
5、销售与生管计划不同步。（没有生产计划）
6、物料计划于生产计划不能协调同步进行。
7、物料时常延迟或品质经常不良。
8、机器、模具故障，维修时间太长。
9、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修。
10、生产进度控制不好，不能于计划同步。
11、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁。
12、实际生产力未达预定的标准能力。
13、天灾、没有预期的停电

计划取胜
美国著名管理学家，“哈罗得.孔茨”指出管理过程的第一步就是 “计划”  良好的计划是企业成功的关键因素：一个有良好计划的公司不一定成功，但一个没有计划的公司是注定要失败，生产管理也不例外。

什么是生产与物料控制(PMC)？
PMC分为二个部分，一为PC，二为MC。
PC：即生产控制或生产管制，简称“生管”，主要功能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：即物料控制，简称：“物控”，主要功能为物料计划，请购调度，控制以及查核采购部物料采购到位情况… …等。

销售与生产运作流程图


良好的生管与物控要做好那些工作？
一个公司生管与物控在与销售运转中是举足轻重的部门。不管是计划，控制协调等方面都一一到位，应做到如下五点：
1、要建立完善的生产与物控体系，(即从接单到出货的整体运作程序)。
2、要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析﹐并建立相关数据  
例: a.公司的设备有多少部(台)。     
b.每个工序的工时(标准工时)。   
c.生产车间的配合问题。   
d.生产车间的人员是否足够。
e.供应商的配合问题。

3、要在生产前做好所有的生产排程(月、周、日)。
例﹕
a.所有排程必须经过产销协调后的信息。
b.插单的协调都须在生产前做沟通与协调。