仓库管理人员培训知识教程:物料需求计划与控制PPT课件

仓库管理人员进行专业培训,不仅能提升员工个人技能,还可以有效提高仓库整体运营效率,降低成本,实现可持续发展。

=====全文目录=====

一、目的:
二、培训内容:
1. 什么是物料计划
2.  库存量的理解:
3.良好的物料计划有什么作用
4.物料控制的不善容易造成以下几种现象的损失;
5.物料控制的精髓
6.一个良好的MC物料管理部门应具备什么样的职能?
7.物料的控制步骤有哪些(物料分析到备料生产共9点)?
8.存量控制的意义有哪些?

三、物料ABC分类(又称重点分类法)
四、小结
五、共同参与

=====正文节选=====

一.目的:
通过对物料计划与控制管理的培训,达到企业在满足生产需求的同时,降低原物料库存减少资金占用和积压,降低营运成本,提高物料控制能力。

二:培训内容:
本次培训主要是结合我们的日常工作内容和MRP(物料需求计划与控制)相关要求为主体思路进行,涉及范围有采购、仓库和物控(MC)的相关协作而进行。
MC(物控):其主要职能是物料计划、请购、调度、物料的控制跟催等,也有企业会将物控的工作划由仓库管理员担任。

1. 什么是物料计划
物料需求计划是由生产计划驱动而生成,它是利用生产计划表、BOM表、库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料,经正确计算而得出各种物料的变量需求,是一种提出各种新定购量或修正各种已开出订购量的物料管理技术

物料需求计划主要解决的五个问题


2.     库存量的理解:

(1)安全库存量:是指为满足未能预料到的(突发性)缺料时所使用的库存也称缓冲存量,一般不使用。
       安全库存量=每天使用量*紧急交货情况所需时间
风险控制点:在所选择供应商的准时交货率的把控。
   (2)最低库存量:是理想化的最低存量(理论值)。
最低库存量=每天使用量*正常情况购备物料所需时间(含请购审批到货物进料检验合格为止的时间)。
(3)合理的最低库存量:=最低库存量+安全库存量
(4)最高存量=每天使用量*产品生产周期天数+安全库存量

3.良好的物料计划有什么作用?
  (1) 良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量,使产销活动更顺畅。
  (2) 采购部门获得可靠的物料计划,得以早日准备采购活动,并寻求到适当的采购时机,以最有利的条件采购价廉物美的物料。
  (3) 财务部门依据物料计划,可以计算大概所需资金,而预先做准备已利资金的调度。
  (4) 物料管理部门依据物料计划,得以控制物料的库存,减少呆料的发生,使得资金积压现象得以减少。
  (5) 良好的物料计划得以消灭停工待料的现象,而使生产顺利进行。

4.物料控制的不善容易造成以下几种现象的损失;
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