生产计划和物料控制PPT知识课件，生产计划与进度控制管理

生产计划与物料控制是制造业管理中的两个关键环节，它们紧密关联、相互影响，共同确保生产过程的顺畅进行，降低成本，提高效率，满足客户需求。

------物料成本演算启示


结论：
欲获得相同毛利可执行手段有：






01.物料控制管理概述

物料管理-----5R法则
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。

物料管理范围和意义
❒物料管理的范围
物料计划及物料控制


❒物料管理的意义


物料管理三大因素结构图——AA家具制造有限公司


物料管理执行流程


物料管理与生产体系的九方面关系连接图


物料管理精髓三不政策和八大死穴
物料控制精髓
❒物料控制的精髓是“三不”，即：


❒物料管理死穴