生管物控(PMC)作业指导书,物料、工单管理计划与流程

  一、请购作业流程

  流程定义含一般原物料、E-BOM材料及非生产用品之请购

  1. 由各部内提出请购需求,分三种情况:1、安全存量.2、业务订单.3、生产工单

  2.请购单可以:(1)、自行输入请购

  (2)、工单需求整批请购

  (3)、BOM表展开请购

  (4)、依产品订单展BOM请购.,若非一般原物料,在料号key in “MISC”.

  自行输入部份,由单别来区分一般请购、固资请购和庶务请购

  3.需求单位输入完请购单后,打印请购单,主管审核书面请购单,并做系统确认动作,审核通过请转采流程,不通过则返回请购维护作业。

  4.进入采购维护作业流程

  5.一般采购作业流程。

  (1)、采购在收到请购信息时,从系统apmp500中作输入作业,核对选定厂商以及供货价是否准确,样品采购单价可为0,其它若已作好核价动作后系统选定仍为0时需用料号查询(税别,币别,厂商代号,料号)和所选定的是否一致。

  (2)、主管依签核规定审核料件、金额、交期…等,如若不行返回请购单转采购单作业流程,若主管审核通过,可执行采购单发出作业发出采购单予厂商

  (3)、把以书面采购单传真给厂商并请厂商确认后签名回传

  (4)、发出后定期打印采购跟催表或采购单交货数量确认表跟催。或利用采购单上之功能进行进度跟催

  二、工单建立与发放作业流程

  流程定义:成品安全库存生产、特定工序半成品及业务订单所产生工单

  1.由需求单位提供出需求,分四和情况:

  (1)、产销计划(MPS.)

  (2)、MRP计划.

  (3)、制造通知单

  (4)、业务订单

  2.生管按各单位提出的需求开立工单,工单可以两种情况输入

  (1)、自行输入

  (2)、由订单或制造通知转入

  3.工单维护完后打印工单报表给单位主管签核,有误退回修改,无误就发放,签核后的报表,复印一份给物控

  4.物控跟据工单报表检查工单需求,开出成套发料单,打印一式四联交由生产做准备

  三、委外工单建立与发放作业流程

  流程定义:当有外包需求时,生管人员建立委外工单及发放的流程

  1.在工单维护时注意其委外工单型态码别为:7

  2.委外工单维护后,打印委外工单(一式二份)主管审核,有误退回修改,无误交由交出采购

  3.采购到委外工单维护中点[.委外采购]转到委外采购作业维护

  4.主管依外包准则审核委外采购单内容。

  5.若主管审核通过,可执采购单发出作业发出采购单,给厂商发出方式有二:

  (1)执行采购单上[发出]功能。

  (2)执行apmp610可作整批发出。

  6.发出后定期打印采购跟催表(apmr503)或采购单交货数量确认表(apmr505)或采购进度追纵表(apmr506)跟催。

  

  
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