PMC部上年度管理评审报告，年度工作总结和新年工作计划

年底总结是一个非常重要的事情，不仅能够回顾过去一年的工作成果和经验教训，还可以为下一年的工作做出计划和规划。
如果不写年终总结，就会失去这个机会，错过了反思、难以发现和解决自己的问题，也不能够向上级、同事和自己交代今后的工作重心和方向。

好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。

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一、部门接MO单情况


二、订单交货率情况

1：交货批次指产品每次出货的批次
2：迟交批次是指PMC开出交货延期通知给HK营业部的单次

三、订单复期率情况

订单复期目标2天完成，当天下午超过16：00接的订单按第二天接单计算。

从以上表格可以看出：
1：各部门的MO单数量基本持平，其中单冲去年平均每个月比前年少45单，连冲去年平均每个月比前年多45单
2：订单复期准时率下半年相对降低，主要体现大约80%为采购未及时回复料期导致。
3：订单交货准时率基本保持在目标值98%1：MOLEX交货情况去年1月到12月总出货数为：29695160PCS，相比前年1月到12月的总出货数：26500944PCS多出194216PCS。

其中组装件出货数1月到12月份中，前年出货数为2913119PCS，去年年出货数为：3090601PCS，相比多出117485PCS。
其中主要增加出货数的组装件为2X1，2X2，2X4，2X6的产品。
其中去年供货商退回本厂无法清洗的产品数量为：43922PCS，待外发清洗数为5444PCS，仓库已经全部拆除完毕。

工作情况总结：
1：外发电镀品的质量难以控制, 有部分电镀商如凯乐，优越，宏晟等在质量，交期，服务上面难以满足我司的要求，特别是塑料件电镀这一块,几乎每单电镀都超损耗，补料是家常便饭.订单交期延期严重，建议对一些特殊的产品电镀，如塑料电镀，在无法改善电镀商的情况下，加大生产损耗是一个办法，一次过多做一些产品总比补料生产重新来过要节省成本。目前生产共享配件，损耗比较大的配件已经跟营业部，生产部商讨开始做备货

2：完成公司年度盘点工作，帐物准确率在99%以上；公司呆滞物料的处理取得初步的进展，累计的废旧计算机、工衣、部分生产物料得到有效清理，仓库有效储存空间得到扩大；