物控部年度工作总结，存在的不足，改善方案及明年规划

一年就要结束了，物控部在这一年虽然有些忙碌，但是也收获了不少东西。
下面是由为大家整理的“物控部年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

=====全文目录=====

1、今年生产情况数据对比分析
2、部门组织结构图及人员规划
3、部门突出表现及业绩
4、业务部门的要求及配合
5、部门存在不足
6、改善方案及明年规划（含目标）

=====正文节选=====

1、今年生产情况数据对比分析

今年年销售数据统计


A牌 订单销售情况


A牌订单今年年销售曲线图


A牌订单今年年销售曲线图


标准品BOX系列销售情况


标准BOX系列今年年销售曲线图


标准品5/6系列平板销售情况


标准品7系列平板销售情况


主流产品销售所占百分比


每月销售量情况对比


问题分析：
跟据月销售情况对比得知，今年2月、6月、7月、12月，这四个月销售量未过达2000台，分析其原因主要是受A牌订单的影响；
1、2月份春节放假，
2、6、7是因A牌订单突然变少；
3、12月是因A牌出现大的质量事故，客户暂停订单导致；

2、部门组织结构图及人员规划
物控部组织结构图


部门人员规划
一、  物控部经理
1、物料的分析与计算；
2、物料的申请审核与组织采购；
3、物料进度的跟催；
4、生产进度的控制；
5、库存量的控制；
6、制定安全库存，库存呆滞品的分析与定期清理；
7、规范公司物流；
8、ERP系统的推进及改善；
9、订单交期的落实与回复；
10、相关业务部门的协调沟通；