海外制造中心PMC管理细则，海外产品中心PMC管理作业内容

本细则适用于制造有限公司海外产品制造中心所有订单，生产计划，物料控制，试产产品以及生产进度控制。

1 目的
规范电热电器制造有限公司海外产品制造中心PMC的工作，满足客户需求，完善以客户需求，生产计划为导向的生产管理。

2 适用范围
适用于电热电器制造有限公司海外产品制造中心所有订单，生产计划，物料控制，试产产品以及生产进度控制。

3 职责
3.1 PC：负责订单的接收、评审、产能评估；生产计划的制定、工单的开立、工单关闭及生产进度的控制；组织各部门对异常的协调处理、交期的协调、试产安排工作。
3.2 MC：主要职责依据PC的生产计划、工单排产，分析物料的欠缺状况及物料到位情况，进料计划表的提供，关键物料的异常处理和跟进；欠料的发布。ERP系统的维护和更新,物料进出及料废的管制；月底盘点的组织，并对库存数据核实和分析。

4 作业内容
4.1订单评审
4.1.1　新机种订单：由海外技术支持组织海外业务员，研发及生产相关人员召开订单评审会议，包括以下具体内容：研发人员提供图纸签样时间、确认样品时间；采购送样时间、签样后进货周期；工程工装夹具制作完成时间、作业指导书完成时间、要求采购提供物料的正常采购周期和紧急物料的采购周期，PC综合考虑采购周期、可预见性的物料异常、产能负荷、结构、电控问题导致的制程瓶颈，并明确的责任人和具体完成时间来确认接单或延期接单。
4.1.2  返单：接单时PC综合考虑物料的采购周期，制程瓶劲，产能负荷等问题，最大限度满足客户需求。对变更的相关事项由PMC组织处理。
4.1.3  流程图


4.2生产计划制定及工单的开立
4.2.1主计划接单后，组织资材组、PMC组、工程品质组、生产等相关人员对订单进行评审或以邮件形式知会资材备料及其生产相关人员。
4.2.2市场研究中心每月的22号前发出下月的生产月排程给相关人员以便为下月的计划达成作准备。
4.2.3 PC于每月23前将市场研究中心的生产月排程编制为海外制造中心的“月度生产计划（整月，并扣减相应的节假日）” 。
4.2.4 生产计划的编排要综合考虑产能负荷、物料、工装夹具及设备状况，相应资源无法满足需求时，应提醒相关部门跟进处理，以满足生产的需要。
4.2.5 PC原则上在生产前两天开立工单，以便采购进料监控和MC 对物料统计分析和欠料跟催。

4.3生产计划执行前的物料准备工作：
4.3.1 PC提供至少后2天的“生产计划”。原则上后两天日排产计划必须有相应的生产工单号。
4.3.2 MC根据日生产计划整理《生产所需物料状况表》，并根据实际在库物料库存状况整理成出《欠料报表》（欠料表以半天为单位2次/天，上午11：00前，下午17：00前，按时发出），发给采购及其与生产有直接相关联的部门，采购回复具体的物料到料时间（发出欠料的2小时内）。
4.3.3 MC依据采购回复的到料时间，跟进到料状况，有异常及时处理并反馈给相关的采购员、PC。
4.3.4 当工单已经开立但未生产时，工程发出《技术通知单》或《技术更改通知单》更改物料或物料需求时，由BOM维护员及时维护BOM的同时知会PC手工更改相对应工单的物料或物料需求。

4.4 生产过程中的物料跟进
4.4.1 物料组提前4小时备料（面盖线除外），完成备料的工单由物料组统计《紧急物料欠料报告》，MC负责回复物料的具体到料时间，并跟进欠料情况及时通知物料组补料上线。