生产计划管理程序与工作步骤,生产计划管理流程示意图

引言:人与人之间的能力有差异,生产管理的还有一个很重要的作用就是标准化。减少人在过程中的不利因素,按照方向进行整体的提升过程。

=====全文目录=====

引言
第一讲:目的
第二讲:范围
第三讲:权责
第四讲:程序
第五讲:流程示意图

=====正文节选=====

第一讲:目的
为确保公司生产活动能适时适量的进行,且达成及交货之目的,并于产品实现过程中确保效率与资源得到最佳之运用。

第二讲:范围
凡本公司之《生产计划排程》安排之各项作业皆适用之。

第三讲:权责
销售
1、与客户确定所有订单资料或源于客户需求所表明之内容。
2、订单资料或源于客户需求之变更的作业处理。
3、《销售计划》及《内部订单》的作成,并下达给工厂PMC
4、协助联络与安排生产所需的客户财产到厂,并于订单上注明是否需要工厂检验。
5、执行与订单或源于客户需求相关之交运联系与进出口安排。
6、监试客户需求并协助处理,让客户满意。

PMC部
1、回复销售部所有订单或源于客户需求之交期确认。
2、生产进度计划、控制、协调。
3、《生产计划》的编制、修改与发行。

采购
执行经审查后的各项请购物料的采购作业

仓库
物料、成品之进、出、存管理。

生产部
生产活动所需资源之安排与生产执行。

研发部
1、所有产品资料确认及BOM表发行。
2、所有新材料或新部品首次承认与签样。
3、当订单对应BOM表有任何变更时,ECN的发放

第四讲:程序
一、周生产计划的制作
1、PMC依销售部的《内部订单》排定《周生产计划》。经审核后发行予各相关单位。
2、PMC可于必要时发行新版《周生产计划》,此发行之前提是:
     a、订单资料或源于客户需求有明确之变更通知
     b、生产进度状况因故提前或延后,足以影响计划之情形。
     c、物料之异常足以影响计划之情形。
     d、其它突发之异常事故足以影响计划之情形。
3、将排好之《周生产计划》分发给仓管、生产与品管等相关单位做为生产进度控制依据。
4、当新版《周生产计划》发行后,原《周生产计划》自行销毁处理,不另做旧版回收之管制动作。

二、《生产任务单》的下达
1、PMC依《周生产计划》及开发部BOM表下生产任务给各生产车间,同时根据上线时间和齐料状况列印生产领料单一式五份,分发给仓库作为物料备发料、与生产部作为领料之依据。
2、货仓依据生产领料单提前两天备好物料,生产部按计划上线前4小时物料领至备料区。
3、生产线按SOP进行转拉、按计划生产
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