破解订单交期延误死循环的方法，交期延误问题的解决办法

订单交付，是企业生产中牵一发而动全身的环节，它是企业产能的体现，也是实现效益和塑造口碑的重要部分。

订单交期延误死循环说的是以下情形：


企业召开生产经营调度会，对于订单延误的问题进行讨论，目的是查清责任找出解决办法。会议上，首先销售部门提出是生产部门的原因导致的订单交期延误，接着生产部门提出是因为采购物料延期延误导致生产交期延误，采购部门提出是财务付款不及时导致的采购交期延误，财务部门提出是销售回款不及时导致财务没钱付款，销售部门提出由于订单交期延误导致客户延期付款。这样就形成了一个死循环，订单交期延误的最后责任是其本身。

那么，如何破解订单交期延误的死循环呢？

一、财务部门的对策
1、上策
大多数企业库周转率比行业标杆企业有很大的差距，在降低各类物料库存方面有很大的空间。
通过推动PMC管理改善，可以有效减少企业的呆料、滞料、积料，提高库存周转率，可以降低流动资金占用，提高财务的资金支付能力。

2、中策
在大多数企业对于采购付款基本没有账期的概念，企业资金一紧张，就对采购付款时间一拖再拖，往往供应商多次索要货款才能拿到钱。这样做的坏处：一是供应商没有安全感；二是供应商多次索要货款会导致其时间成本和差旅费成本的增加。这会导致供应商不愿意继续供货，会增加采购的难度。
通过统筹安排财务资金，在明确采购账期的前提下，适当延长采购付款账期，严格按照账期付款，既可以提高供应商的安全感，又可以减少供应商索要货款的费用。延长采购付款的账期，可以降低流动资金占用，可以有效缓解资金紧张的状况。
这个策略的缺点是延长采购付款账期会带来采购价格上涨的压力。

3、下策
加大融资力度，增加财务资金；这个策略是企业不得已的选择，原因如下：
一是大多数企业的负债率已经较高，继续增加融资会影响企业的经营安全；
二是银行贷款难度大；

三是增加企业的流动资金会增加企业的运营成本，降低企业的盈利能力。

二、采购部门的对策
1、明确各类物料的采购周期，对采购周期长的物料增加安全库存量；
2、在订单评审时明确采购交期要求，严格实施考核，引导采购人员重视采购交期；
3、对供应商的考核，加大采购准交率的权重；改善供应商整体交付能力；

4、对于一些对订单交付影响大的关键物料，企业高层给予重视，做好供应商的维护，同时制定好风险预案，储备备用供应商。