建议小公司可以模仿我公司的小福利，我们给每个员工买了一把伞，平时放在公司里，遇到上班来时没下雨，而下班大雨的情况，很多人都会忘记带伞，这样回家就会有伞的，很舒服的，第二天上班带回来。其实也没有多少 ...

快乐的员工是企业的财富，和谐的团队是企业的灵魂，无论什么性质的企业，拥有快乐的员工和谐的团队无疑都是一种幸福，不管什么行业，对快乐员工与和谐团队的渴望总共鸣的 快乐是一种能力，和其它操作技能不同的 ...

习近平总书记指出，应做到“短、实、新”，提倡讲短话、讲实话、讲新话，使用简短灵活的句子来表达务实、新颖的思想；同时要深入实际、深入群众，在总结申论材料所反映的客观实际的基础上深化思考，恰当利用群众 ...

的确，环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工启事，马上涌来黑压压的一群人应聘，企业根本不愁工作没人干，而现在，这些一线员工有了更多的就业机会，他们开始选择、比较，哪一家企业更有吸引力？如果企业想 ...

在一个欣欣向荣的就业市场中，天平是偏向劳方一边的。因为他们知道在自己供职单位之外还有大量机会，有野心的人自然愿意多多尝试。 这对公司来说可谓是好消息，因为有机会向新人才敞开大门。然而自身经历告诉我 ...

新浪科技讯 7月8日上午消息，昨日晚间，金山集团董事长、小米科技董事长雷军发布内部邮件《我们的青春，我们的金山》，宣布金山将全面改革，开始二次创业。 　　与此同时，雷军宣布获得董事会授予的400万股金山 ...

有这样一则故事，说一个主人有一匹千里马和一头毛驴，它俩都给主人干活：驴拉磨，马驮着主人周游四方。但是，驴却经常遭到马的羞辱。 　　吃饭的时候，马第九十九次辱骂驴说：“没出息的家伙，一天到晚，围着一 ...

1.撕下走廊上印有“成功”、“目标”、“坚持”等不切实际的标语海报，换上白板、黑板或射飞镖的圆靶，让员工恣意涂鸦，或是射个飞镖消消气，转移注意力。 2.忌妒也是办公室里让人分心的因素，烦请帅哥、美女穿 ...

（一） 如何在潜伏中出头？ 老鹰效应——发光要趁早，至少要让别人以为你行！ 平时就要做到：任何时候都应该对自己的观点保持强有力的自信，关键时刻领导才会相信你。 这并不是因为你说什么就能马上让公司盈利， ...

俄国诗圣普希金在《青铜骑士》里写道：＂只有踏实地累积实力，才能为自己赚得独立与荣耀。＂揠苗助长的人，只会让仅有的一点能力过早显露，遭到他人白眼的对待；好高骛远的人，只不过有个看似比别人崇高的目标罢 ...

为让新员工很快熟悉公司环境，了解公司文化，感受公司人文关怀，能迅速、安心地投入到工作当中去 一、时间 每个月第二周和最后一周的星期五16：30──17：30 入职当日新进员工较多时（15人以上）可即日举行入职 ...

　“离场测试”理论是上海影响力教育训练集团创始人、总裁易发久老师在“标杆管理”中提出来的专题内容，对于管理者转变管理理念具有很大的启发作用。离场测试是指当一个企业的经理人不在企业的时候，企业能否还 ...

NO.1 矛盾定律 人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃 ...

1.人生是不公平的，习惯去接受它吧。 2.这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。 3.你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有移动电话的副总裁，两者你都必须靠努 ...

H电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工A为公司经理。理由是：A在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。A上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工 ...

管理是科学，也是艺术，如何“有效地、有建设性地”指导员工也是有方法和技巧的。 1、用标杆的方法和表扬的方法，把“批评”变成“自我批评”。% ?- {& G9 E% H; m' u- m* r 好孩子是表扬出来的，好员工一样也是 ...

公司故事：车上车下 某员工，下班后一坐上交通车就不停的催促司机：“可以走了，可以走了”，司机问：“还没到五点四十，还有没有人来哟？”，“没得了，没得了”。 同样是这位员工，某天下班后还在办公室收拾东 ...

据凤凰网报道　 女职员多穿短裙，业主称非常养眼　 　　“美女不仅多，而且穿着短裙来上班”，家住江宁开发区一楼盘小区的张先生，近日发现个大“秘密”，每天上午快9点钟的时候，在开发该楼盘 ...

1、用懂得自律 一个可以管得着自己的人，一定是一个成功的人，在职场中这类人往往更加的坚强和勤勉！做事更加有条理，严于律己的人会把工作的细节做的十分完善！并且会在职场中步步高升！ 2、创新性 所有老板都 ...

第一条 必须有一个圈子 　　无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困 ...

1. 上级的表现： a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 很差 2. 同事间的影响： a) 极大降低你的工作积极性 b) 降低你的工作积极性 c) 对你没什么影响 d) 提高你的工作积极性 e) 极大提高你的工作积 ...

职场新人常会有错觉，认为自己名校毕业，学历高，学习能力强，工作中这么一些事情还做不好？实际上这种自信常常被挫败，看起来简单的事情往往潜伏着意想不到的问题。 这句话是我导师说的，“按照你们满意的标准 ...

对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？“领导在开会”。你想换一个时间找他？“日程这一周已经安排满了”。你有急事？对不起，“领导 ...

一、着装礼仪 1、 仪表保持整洁，穿着大方得体； 2、 员工上班须佩戴胸卡，胸卡必须佩戴至胸前，不可插入上衣口袋； 3、 车间员工进入车间前戴好工作帽、鞋、服、口罩等； 4、 注意个人清洁卫生，勤剪指甲； 5、 ...

团队精神的最坚实基础是个人目标与组织目标的一致，其中的目标包括公司方面希望的工作目标与个人方面在乎的利益目标。而奉献、互助等团队精神，则是组织凝聚力的补充。管理者一方面会在团队成员之间提倡“奉献、 ...

1、算计或者反算计！ 　　自检关键词：计较、机关算尽 　　在背后，大家都叫徐菁为“现代版王熙凤”，认为她算计人的招数层出不穷：如何嫁祸于人，如何左右逢源，如何口蜜腹剑??那些被她算计过的人， 大抵总结出 ...

1、父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。 儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」 父亲则轻描淡写地回答：「说这种话的人，口袋里一定没有钱！」 　　(注：你对 ...

读懂一个字诀，受用你一生！ 　　一、社会交往字诀 　　——教你建功立业 　　（一）“谦”字诀 　　处世唯“谦”字了得，若一味狂妄自负、骄傲自大，只会失去处世的根本，落得个孤苦伶仃、千夫所指的骂名下场。 ...

1、人际关系是一种战略资源，要善于储备，切莫目光短浅。 2、你可以瞧不起领导，但不可以瞧不起他的位置。 3、你要出人头地，就不要占别人便宜。 4、同事是伙伴而 非朋友，合作不可以有亲疏之别。 5、要把握 ...

如果领导在管理员工的过程中善用“比较”会起到很好的激励作用，调动起员工的积极性和创造性。 那么怎样运用正确的比较呢？我总结起来就三点： 1.恰当使用横向比较，也就是员工和员工之间的比较，最忌讳的就是拿 ...

前几天几位培训师坐在一起用餐，有一道菜上来了，盘子里是几条油炸的小银鱼，一位同事问：我们常说服务要做到位，诸位来看，这盘子里的银鱼有几条？五条！有人瞬间报出数来，我们几个人？7个！给谁吃给谁不吃呀 ...

第一条 必须有一个圈子。 　　无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的 ...

常见到有这种情景，在事先没有安排座次的座谈或某些较随意的场合，许多下属都争着坐在离上司较远的地方。有时上司主动招呼下属向他靠拢，但下属却惴惴不敢从命。 也许有的下属怕坐在上司旁边，被人在背后说 ...

执行力作为企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，已越来越受企业重视，有的企业已把执行力提升到战略层面。因为没有执行力，就很难有成功的企业。 　　世界上具有一流执行力的企业都有一流的沟通力，他们的 ...

对于白领来说，在公司里有的员工经常迟到，老板批评、同事提醒，都不大管用，还总是找借口，比如堵车了、表慢了，或闹钟没响睡过头了，人称“常有理”。 　　上班迟到是生活中常见的现象。心理学家研究发现，迟 ...

对高层的管理用道家的“无为而治”；对中层的管理者用儒家的“人之初性本善”；对下层的管理者用法家的“人之初性本恶”，这也许是多数企业管理者的共同理解。 一个企业中人数最多的是下层的普通员 ...

两马各拉一货车。 一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！” 谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。 这就是经济学中的 ...

一、总则 1、本守则是劳动合同的附件部分，是XXXXXXXX有限公司员工共同遵守的道德规范和和行为准则。 2、本守则适用于公司全体员工及合作方员工。 3、本守则内容包括：劳动纪律、文明礼貌、团结协作、勤俭节约。 ...

1、绩效管理。“不患寡而患不均”，要公平考核、奖罚分明。2、信任员工。允许员工犯错，鼓励员工进取，注重员工能力的提升。3、使员工有成就感。使员工理解工作的重要性，增加员工成功的感觉，把员工与企业发展 ...

职场中最危险的人员不是没关系、没背景、没人脉的职场新人，而是那种没有危机意识，没有上进心，只想混日子、熬资历的老员工们。他们呆在安全区太久，不想改变也不敢改变，只想打安全牌，结果就只能一直做职场中 ...

作者｜毛小民 来源｜《商界评论》 有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。 情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被 ...

年度考核与日常考核如何结合（1）指标选择与得分计算的结合指标的选用首先要有指标库，中高层一般都有年度指标（指标库里会有定义）。未采用分离式绩效设计的企业没有指标库，这时候会比较麻烦些，需要零散的凑 ...

选才不能为了“稳定”而忘记“贡献”。据分析，“稳定”有3个原因：1）做的还不错，混混没有问题，不求更大的发展与进步；2）没有找到比现在更好的发展平台；3）与老板关系很好，不求经济利益，只图奉献，不过这 ...

1、重视目标和绩效,只做正确的事情。2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。3、作为一名知识工作者，知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念。4、在选用高层管理者时，注重的是出色的绩效和正 ...

1）工作第一年为蜜月期，主要帮助员工融入；2）2-3年是流失高风险期，主要帮助员工稳定；3）3-5年为成长期，帮助员工思考职业生涯发展方向；4）入职五年以上工作疲倦或高原效应期, 如何帮助员工在工作升迁机会减 ...

@易友杂志：【沟通的几个关键要素！】❶低感褒理，做人做事低姿态：学会赞美对方，能说出对方优点也是一种技能。❷熟用姿态语：跟对方微笑、点头、握手、鞠躬等这些姿势更利于沟通。❸语言语调姿态同步，语速平 ...

就目前的经济来看，全球的形势都非常的严峻，所以大部分的老板们都做好了过冬的准备，由此造成了一大波的降薪、裁员潮。 然而，无论如何降薪、裁员，对于老板来说优秀的员工永远是基础，在这么关键的时刻无论如 ...

@光环PMP认证培训：【沟通三原则】1.面对问题，而不要回避矛盾。2.解决问题，而不是证明对方的错误。3.换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通 ...

【业绩评估绝对不要谈的8件事】1）绝对不要谈及没有绝对把握实现的发展计划；2）绝对不要涉及员工个性方面的问题；3）绝对不能在员工面前谈论其它同事的情况；4）绝对不要询问员工觉得自己表现如何；5）绝对不要 ...

【宁可不识字，不可不识人】人的品德看言行，人的思想看行为，人的内心看做事，人的心术看眼神，人的知识看谈吐，人的内涵看表现，人的修养看性格，人的能力看业绩，人的身手看对手，人的为人看朋友，人的本质看 ...