公司实施六西格玛设计DFSS中常遇到的几个问题点! 历经了数年的六西格玛设计DFSS内外部咨询，深度参与了富士康、美的、大全、徐工、上汽及九阳等一大批企业的六西格玛设计DFSS工作后，对列夫·托尔斯泰在小说《 ...

未揭示的六西格玛培训真理及启示 真理一 六西格玛包含一系列广泛的最佳企业实践和技能（有些是高级的，有些是常识性的），它们都是成功和成长的基本要素。然而，给人印象最深的是，“六西格玛”不仅仅是一种基于 ...

精益六西格玛培训到底能起到什么效果？ 首先我们需要知道精益六西格玛是一个整体，精益六西格玛的关键在于将精益与六西格玛结合起来，整个系统中无论是统一过程还是还是不同过程或者是某个阶段，都需要精益与六 ...

六西格玛培训方法的存在和目标! 即使人们已经开始实施，他们也会不断地思考:六西格玛是什么？一个质量标准？改进的模型还是改进的流程？团队项目？ 这些答案没有错，它们反映了六西格玛的目标、方法和内容。百 ...

推出快捷六西格玛培训的作用是什么？ 在这个复杂多变的经济环境下，如何让自己稳定发展、不被时代淘汰？ 1.使自己被需要 2.强力投资未来 对于职场新人来说，“快捷六西格玛”是提升系统 ...

取得六西格玛黑带认证要求的个人品质，你具备吗？ 根据经验我们张驰咨询发现许多品质、技能、知识和能力是选择六西格玛黑带的有效标准。这里我们简单地进行了描述并且总结了预期的候选人应该表现出 ...

企业推行六西格玛设计DFSS时值得注意的问题 首先，企业应当分析自身是否适合推行六西格玛设计DFSS，以及哪些项目适合做六西格玛设计DFSS，这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛设计是企业追求质量的一套 ...

六西格玛设计DFSS的八个基本原则 简单来说，六西格玛设计DFSS是为了满足客户需求和期望，为客户带来价值和服务。像六西格玛设计DFSS中的传统设计一样，应该满足一些基本原则。否则，它就不是一个成功的六西格玛 ...

公司推行六西格玛黑带培训，会达到怎样的效果？ 六西格玛的知名度现在也是越来越高了，六西格玛黑带培训也是被很多的企业采用，有些人也是认同六西格玛的，有些人也是一直都是否定六西格玛，认为六西格 ...

通过六西格玛带培训决定你能否晋升高级管理职位 前任首席执行官韦尔奇在刚刚开始推行六西格玛带培训时，遭到了经理们的抵触。韦尔奇于是告知员工：能否晋升高级管理职位，将取决于该员工是否事先通 ...

六西格玛设计培训测量阶段的内容是什么？ 六西格玛设计是紧紧围绕D-M-A-D-V来进行的，它与六西格玛改善模式(DMAIC)不同.六西格玛DMADV是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析 ...

为什么企业需要推行六西格玛管理培训? 六西格玛管理法针对的是问题的根本原因，抓住流程中的关键因素，寻求改善与突破。然而，从企业的角度讲，这仍旧是一种没有足够事实基础的假设。成功的表象可以赢得企业的 ...

制造企业执行六西格玛设计DFSS培训以降低开发成本的基本方法如下： 一、设计中的建造费用。 在设计阶段，产品成本的大部分已经基本确定。设计人员的思路，反映在产品结构中的思维方式，选择合适的材料，决定着 ...

六西格玛设计培训DOE实验设计的用途 实验设计（DOE）是决定影响一个过程及其输出（Y）各因素传递函数关系的一种结构化方法。实质上，它是进行和分析受控的测试来评价那些控制一个变量或一个组响应的因 ...

学好快捷六西格玛，走遍天下都不怕！ “快捷六西格玛”行动学习课程专为职场人快速提升综合能力、突破晋升障碍而设计，由张驰咨询技术团队沉淀二十年企业咨询经验、历经五年研发成功。首席顾问、中国六西格 ...

快捷六西格玛培训对职场人有什么帮助？ 在这个复杂多变的经济环境下，如何让自己稳定发展、不被时代淘汰？ 1.使自己被需要 2.强力投资未来 对于职场新人来说，“快捷六西格玛”是提升系统思维能 ...

快捷六西格玛培训是什么？ “快捷六西格玛”行动学习课程专为职场人快速提升综合能力、突破晋升障碍而设计，由张驰咨询技术团队沉淀二十年企业咨询经验、历经五年研发成功。张驰咨询首席顾问、中国六西格玛奠 ...

六西格玛设计DFSS培训适合哪些行业？ 6Sigma设计DFSS培训适用于任何行业、任何产品或过程的设计。可用于创建新产品和服务，优化软件设计和系统集成，或改进现有产品的性能。企业可利用六西格玛设计，确保产品和 ...

六西格玛黑带培训实施中有哪些技术？ 1.六西格玛黑带培训实施过程中的一般技术是贯穿六西格玛黑带培训质量实施过程的DMAIC步骤。有以下三种技术: (1)基础技术。 它主要包括七种图形分析技术:流程图、过程能力分 ...

　　企业如何制定六西格玛绿带培训战略？ 　　虽说企业成功推行六西格玛绿带培训会给企业带来好处，但是推行六西格玛绿带培训并没有那么容易，在推行六西格玛绿带培训之前，需要制定六西格玛绿带培训企业战略， ...

企业能否通过实施六西格玛绿带培训来提高绩效？ 随着社会经济的快速发展，各行业在市场上的竞争力日益激烈。为了更好的发展，许多企业已经开始选择实施六西格玛绿带培训。那么，企业可以通过实施六西格 ...

企业采用六西格玛绿带培训解决生产周期短，更新快的难题 六西格玛绿带培训是一整套改善流程的工具，而他不仅仅作为尺子，帮助企业测量和量化管理水平高低，同样重要的是企业能够通过六西格玛结构严谨的 ...

目前，六西格玛绿带培训能够统一标准，统一质量，我们认真学习泉州、福州烟草物流管理的先进经验，结合本地实际，详细制定物流作业现场的六西格玛执行标准，编写出台《物流六西格玛现场管理标准手册》，使全市开 ...

应用六西格玛设计DFSS进行新能源汽车电子产品开发 节约能源与环境保护是当今时代不断倡导的理念，因此，在新能源汽车电子产品开发领域，六西格玛设计（designforsixsigma，6sigma）因其在产品质量、成本 ...

食品行业运用六西格玛设计，提升企业竞争力 应用六西格玛设计提升食品行业竞争力，当前中国食品工业还是以农副食品原料的初加工为主，精细加工的程度比较低，正处于成长期。本文依据张驰咨询的企业辅导 ...

汽车行业如何导入六西格玛设计DFSS 一、什么是六西格玛设计（DFSS）： 六西格玛设计（DFSS）是一个以团队为本的设计过程，从设计开始就努力使新产品或服务的质量水平达到六西格玛及以上水平，创造更新 ...

六西格玛黑带培训在星级酒店中的应用 近年来，星级酒店的快速增长加剧了酒店业的竞争。如何才能在行业中脱颖而出？六西格玛黑带培训让创业者大放异彩。就六西格玛黑带培训在星级酒店的应用做了以下研究。 1. ...

企业实施六西格玛黑带培训的建议及对策 1、领导的参与及承诺 企业推行六西格玛黑带培训的关键，最重要的是企业最高层领导的支持，不会随时间的延长而减退，他要站在六西格玛黑带培训推进的最前沿，承担推行六 ...

没有引入六西格玛培训公司的企业应该在哪个部门进行试点？ 企业导入六西格玛培训公司，该怎么样实施呢，从哪个部门开始做着手比较合适。张驰咨询为你解答如下： 公司需要管理的流程很多，包括销售 ...

六西格玛黑带培训的实施会给公司带来什么好处？ 如今，六西格玛黑带培训已经有20多年的发展历史，这也是一种自上而下的创新，已经广泛应用于各个领域。 那么，实施六西格玛黑带培训会给公司带来什么好处呢？ ...

　　六西格玛绿带培训适用于服务行业吗？ 　　说到六西格玛绿带培训能提高企业竞争力、顾客满意度和产品质量，很多人就认为六西格玛绿带培训只适用于制造业。随着六西格玛绿带培训越来越成熟，六西格玛绿带培训 ...

没有项目如何获得六西格玛绿带培训证书？ 如果没有六西格玛绿带项目，可以先参加六西格玛绿带培训（5天）的课程，培训结束，颁发咨询权威认证《六西格玛绿带培训证书》。 至于项目这块呢，可以等工作中有合适 ...

企业如何启动六西格玛绿带培训计划？ 六西格玛绿带培训计划是根据领导层的支持而建立的。但是，这不是指我们一开始就要以倾国之力去推行，公司应该从一个关键的组织目标中，选择出一个具有可见成效 ...

在很多企业中，工作人员时而坐在办公桌前，电脑工作，时而走动、在会议室里聚集开会。六西格玛培训公司咨询发现很难通过实际的流程来实现目的，张驰咨询六西格玛培训公司则通过流程改进，对影响产品质量的 ...

向公司高层人士介绍的好处！ 任何产品都很难在很长一段时间内保持在当今市场上的垄断地位。类似产品或服务的竞争，必然把矛头集中在定价上，也就是降价上。很明显，如果公司生产或提供服务的成本保持不变， ...

引进六西格玛培训公司需要什么投入？ 在六西格玛培训公司的执行中企业都必须资金投入，投入很多的人力资源、人力物力和资金，那么究竟在六西格玛培训公司的执行中公司主要必须有哪些项目投资呢？ 1、 ...

当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分（富兰克林Benjamin Franklin）。与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省 ...

时间、资金投入不足，缺少部门配合，领导支持程度差，缺少激励机制等关键因素致使一些企业在实施六西格玛的过程中流于形式主义的怪圈。 随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六 ...

六西格玛的名字源于统计学，西格玛是对过程质量特征值变化的衡量。如果过程质量特征值服从正态分布，西格玛是正态分布的标准差，如公差范围处于质量特征值分布的左右两侧６倍标准差（六西格玛）的位置，则即使考 ...

1.基本概念六西格玛又称为“六式码”，也可以写成6 Sigma。西格玛是希腊字母“σ”的译音，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度或者个体偏离平均值的程度。企业可以用西格玛的不同等级作为对比，来衡 ...

绿带是受雇于一个组织，曾受过6 sigma培训的并且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工。 尽管绿带不需要像黑带和黑带大师们那样对六西格玛整套理论理解的面面俱到，他们也需要具备一定的素养，这个清单对六西 ...

序号 名称 释解 1 ZB（Z benchmark） 认为流程是短期变异数的中心(在目标方面)。 2 Vital Few 关键多数。是管理流程中的关键因素。 3 Variance 变 ...

研发管理中的六西格玛设计 导读：研发管理是企业的核心业务，是企业战略具体化的重要支撑，通过有效的运作可保证企业战略实施体系中技术与产品开发的竞争优势。有效的研发管理体系的建立将会为企 ...

对于精益生产或六西格玛或许有些企业管理者已经不陌生了，国内很多的企业通过实施精益生产为企业获得了丰富的利润，但另一方面，国际上出名的公司推行的六西格玛管理也诱惑着我们。时下国内众多的公司对于导入六 ...

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质仍然是消除浪费。众所周知，精益生产起源于丰田汽车，再说的大点，是起源于东方的智慧，往往强调系统的去看待问题，利用团体和组织的力量去解决问题。而六西 ...

物流中的六西格玛DMAIC方法论 物流是现代商业的基础，为企业在市场上提供竞争优势。六西格玛是一种数据驱动的方法，它导致基于事实的决策，是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法。将这一理念应 ...

如果把六西格玛看做是一个管理学奇迹的话，其不应该只是建筑在沙子上。六西格玛之所以被称为管理学奇迹，是因为其有强有力的支撑，我们称其为六西格玛管理大厦的四大支柱。 一、DMAIC DMAIC是四大支柱之首，也是 ...

六西格玛是一个业务流程，它允许够公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线，其目标为大幅度增加客户满意度的同时将浪费和资源成本降至最低。 六西格玛具有两大核心目标，具体如下： 一、最大限度地提 ...

DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五大步骤是六西格玛突破性改善的基本路径，也是六西格玛管理的四大支柱之首。六西格玛的DMAIC是在PDCA循环和朱兰改善模型的基础上总结发展出来的。 DMAIC把问题解决的逻辑 ...

1、实施精益六西格玛的必要性　　1）六西格玛优化的对象大多是局部的，缺乏对整个系统整体的优化能力，这要求它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就 ...