为了确认项目是否达到相应阶段的目标，必须进行阶段性项目评审，对过程进行控制，对资源投入、沟通、阶段性任务完成情况等进行评审，对存在的问题提出方案。项目评审一般分为以下三个阶段：第一个阶段：项目注册 ...

精益六西格玛是在精益生产和传统的六西格玛的基础上发展起来的一套科学的方法论，精益的生产侧重速度，六西格玛的方法更加关注重质量，精益六西格玛从解决问题逻辑思路的角度将两者有机的统一起来，也就是在逻辑 ...

制定有效的数据收集计划，便于采集正确的数据。首先确定测量对象，然后制定测量的运作定义，包括测量使用的制定表格，收集数据的方法，收集数据的数量，及谁有责任收集数据。接下来制定数据收集表格：包含数据来 ...

6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。“σ”是希腊文的一个字 ...

精益六西格玛的推进可以参照约翰·科特推进变革的八个阶段来进行: 　　1. 建立紧迫感； 　　2. 创建指导联盟； 　　3. 创建愿景和战略； 　　4. 沟通变革愿景； 　　5. 授权广泛基础的变革； 　　6. 产生短期成 ...

六西格玛是一套以事实和数据为基础，利用数据发掘问题、分析问题，然后加以改善，最终使企业在运营指标方面达到最佳水平，从而满足客户需求和实现企业利益最大化的系统的科学的方法。六西格玛发展历史上的关键事 ...

简介　　六西格玛（Six Sigma）又称：6σ，6Sigma，不能使用大写的Σ，西格玛（Σ，σ）是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。 　　其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个 ...

精益生产侧重速度，六西格玛的方法更加关注重质量。如果你想消除浪费，提高流程的效率，或解决生产线工作量不均衡的问题时，可以用精益方法解决问题。如果你想减少变异，改善性能或设置，生产无缺陷的产品时，可 ...

西格玛管理在企业中的实施 　　（一）企业实施六西格玛管理的具体步骤 　　1、六西格玛实施前准备——制定企业战略。企业在实施六西格玛之前，必须制定企业的战略。企业战略一旦确定，就要考虑如何将企业的战 ...

　　企业在实施六西格玛项目中，会收集大量的数据，然后借助这些数据，来发现和解决流程中存在的问题，这就需要一款统计软件来帮助我们。 　　目前，主流的六西格玛软件包括Minitab和JMP两种。 　　Minitab软 ...

 丰田公司总裁结束美国工厂之行后。马上给丰田厂长大野耐一布置了“要赶超福特生产率”的任务。大野耐一亲自接受挑战，二十年潜心研究。他从福特公司的流水装配线中归纳出以下基本原理，即:标准化工作、不断改 ...

六西格玛作为一种管理方法和质量改进体系，可以帮助组织实现持续的质量提升和业务成功。通过减少变异性、改进过程并优化资源利用，六西格玛可以提高组织的效率、质量和客户满意度。 ...

六西格玛在不断发展和演变。随着技术的进步和数据分析能力的提升，六西格玛将进一步融入组织的决策和运营中。同时，与人工智能和大数据分析的结合也将为六西格玛带来新的机遇和挑战。 ...

六西格玛不仅适用于制造业，还可以应用于各种行业和领域。例如，医疗保健、金融、酒店管理等行业都可以从六西格玛的原则和方法中获益。它可以帮助组织提高流程效率、降低错误率，并提供更好的服务质量。 ...

六西格玛也受到了一些批评。其中一些批评意见认为，六西格玛过于注重统计数据和工具，忽视了创新和灵活性。还有人认为，六西格玛可能导致过度标准化和僵化的组织文化。 ...

尽管六西格玛可以带来许多好处，但实施过程中也存在一些挑战。这些挑战包括组织文化的改变、员工的培训和接受度、数据收集和分析的困难等。克服这些挑战需要管理层的支持和承诺。 ...

六西格玛的成功实施需要明确定义不同角色的职责和责任。这些角色包括执行级别的决策者（Champion）、项目负责人六西格玛黑带（Black Belt）、六西格玛绿带（Green Belt）和过程所有者。每个角色都有自己的职责和 ...

六西格玛使用了许多工具和技术来支持数据分析和过程改进。这些工具包括直方图、散点图、因果图、流程图、统计分析等。它们可以帮助团队识别问题根本原因、分析数据并制定改进措施。 ...

六西格玛的应用可以带来许多好处。它可以减少缺陷和错误，提高产品和服务的质量，降低成本，提高生产效率，并增加客户满意度。通过减少变异性，六西格玛还可以使组织的过程更加稳定和可靠。 ...

六西格玛的核心原则是基于数据的决策和过程改进。它强调通过收集和分析数据来了解过程的性能，并制定相应的改进措施。六西格玛也倡导管理层的领导和支持，以及员工的培训和参与，包括绿带、黑带的培训对企业尤为 ...

六西格玛最初是由Motorola公司的工程师比尔·史密斯（Bill Smith）提出的。他的目标是通过改进制造过程来减少缺陷。在20世纪80年代，Motorola取得了巨大的成功，并将六西格玛的概念推广到整个公司。随后，通用电 ...

六西格玛作为一种管理方法，专注于识别和消除造成质量问题和业务低效的根本原因。它基于数据驱动的决策和过程改进，帮助组织实现长期的质量管理和业务成功。 ...

六西格玛（Six Sigma）是一种管理方法和质量改进体系，旨在减少组织过程中的变异性，提高业务绩效，并实现客户满意度的持续提升。它是由美国Motorola公司在20世纪80年代发展起来的，并随后被通用电气公司广泛采 ...

六西格玛DMAIC方法是―套基于数据的过程绩效改进方法，在项目工作的每一个阶段都离不开数据，测量系统分析（MSA）对于六西格玛管理来说并不陌生，数据是测量的结果，而测量是什么呢？ 六西格玛红皮书中写道“测 ...

我做六西格玛项目，现在做到了A阶段，在M阶段我已经确定了几个关键因子，其中有几项是要更改设计的，比如产品的厚度，材料等，但是实物还没有出来，我怎么做A阶段呢？因为A阶段要搜集数据啊，困惑中，请高手帮忙 ...

六西格玛管理方法是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细治理的理念。本文在阐述六西格玛管理方法内涵的基础上，以XX公司为例，探讨了六西格玛管理法在该钢铁公司炼钢连铸生产中的具体 ...

什么是六西格玛？ 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用"σ"度量质量特性总体 ...

前一时间了解一下关于六西格玛的资料，觉得它的要求同目前中国国情差距较大。 不知道掌握这方面知道的朋友谁能介绍一下它在中国企业推行的好处？ 另外谁有这方面的系统资料提供一下。 谢谢！ ...

　　笔者过去曾经担任软件协会顾问，负责辅导中小企业e化。虽然有些突破和具体成效，但整体来说，中小企业在电脑化上的进展依然缓慢，落实的程度和效率的彰显，依然有待加强。而其中最大的障碍，是没有完善的既 ...

作为受众最广、影响最深、效果最明显的质量管理方法，即使完全没接触过的人应该也都听说过六西格玛的鼎鼎大名，确实，作为迄今为止最成功的方法之一，虽然六西格玛已经诞生了30多年，可依然在不断影响着现有工业 ...

　　TPM管理与六西格玛在大体上可以看做是一种相同的管理工具，可实际它们却有着天一般的差别。 　　一、六西格玛和TPM管理的相同点 　　1．六西格玛和TPM管理都是一种管理的方法，可以用于各个领域的企业，并形 ...

　 　在企业革新过程中，TPM与6Sigma都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入6Sigma，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效率最高，效果最 ...

六西格玛是一种质量管理方法，它在精益生产中发挥了重要作用。以下是六西格玛在精益生产中的几个作用： 提高质量：六西格玛方法可以帮助企业识别和解决质量问题，从而提高产品和服务的质量。通过六西格玛的方法 ...

精益生产中的六西格玛应该由哪个部门负责推行呢？ 精益生产中的六西格玛应该由质量管理部门负责推行。因为六西格玛是一种质量管理方法，通过测量、分析和改进来降低产品和服务的缺陷率，提高客户满意度和企业利 ...

六西格玛是一种质量管理方法，它包括以下六个步骤： 确定问题：在这个步骤中，团队需要确定要解决的问题。问题应该是明确、具体的，需要通过数据来描述和量化。 收集数据：在这个步骤中，团队需要收集与问题相关 ...

六西格玛是精益生产中的一个重要工具和方法论，它旨在通过减少产品和流程中的变异性，提高质量和效率，从而实现成本降低、客户满意度提高等目标。使用六西格玛可以帮助企业发现并解决问题，优化流程，并持续改进 ...

北京服务业六西格玛培训关键性的3个概念：流程、规格与机会 六西格玛培训对一切的要求只有两个字——完美。这就造就了其不断追求精益、臻于完美的中心思想：你越能“测量”出一个过程中有多少个缺陷，你就越可 ...

六西格玛考试项目改善课题之流程的优化 流程是一组为客户创造价值、相互关联的活动过程。不管生产的产品是什么，不管制造周期的长短，甚至不论企业处在什么行业，提供何种服务，都有自己的流程。而这种流程不会 ...

六西格玛黑带资格认证的用途哪有些？ 我们遇到无数学员有同样的疑虑，考六西格玛黑带资格认证有用吗？大家都把六西格玛黑带资格认证弄得跟会计证照一样，这是不正确的。全世界并没有认可机构的六西格玛认证认证 ...

获取六西格玛绿带认证有用吗？ “六西格玛绿带认证”的确是火红的职业关键词，学懂六西格玛，必定会为你带来更多的工作机会。 在招聘网站上，我们尝试了输入“六西格玛绿带认证”作为关键词，结果是在最近的职 ...

获取六西格玛绿带认证过程就是你瘦身的之路 六西格玛绿带认证不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。 DMAIC是六西格玛绿带认证中流程改善的重要工具。DMAIC是指 ...

六西格玛考试项目改善课题二加工方法的改变 在一个加工小型风扇的厂里，有一个风扇产品组装不良改善的案例，这个组装是风扇叶同转子组装到一起。产品不良是组装后出现的划伤。原来的加工方法是：一工序 ...

六西格玛认证考试 创新需要策略，现实却是多数企业的六西格玛创新往往事倍功半、甚至半途而废。张驰咨询结合19年六西格玛研发和咨询实践，提出了一套针对六西格玛实施企业的认证体系，通过企业六西格玛 ...

企业实施精益六西格玛培训的必要性 精益六西格玛培训是精益生产与六西格玛管理两种过程改善方法论的结合，目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的 ...

六西格玛黑带培训在肉制品工厂的应用！ 某肉制品工厂接受质量体系审核，当认证老师在审核“测量、分析、改进”时，看到工厂品管部门提交的六西格玛项目报告，耳目为之一新，精神为之一振，兴趣盎然，惊呼意 ...

六西格玛设计DMADV分析阶段培训内容是什么？ 六西格玛设计是紧紧围绕D-M-A-D-V来进行的，它与六西格玛改善模式(DMAIC)不同.六西格玛DMADV是对试图达到六西格玛（6Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度 ...

六西格玛线上、线下培训最后一期钜惠！ 六西格玛培训最有利的特色是它建立了一套保证改进活动得到完美表现的必要的基础结构。我们，在过去之所以有80%TQM实施者失败的最大原因就是缺少这样一个基础结构 ...

六西格玛培训DOE的正确实施步骤，你做对了吗？ 提起DOE，很多人会说太难学了，没有比较深厚的统计基础根本学不会；我们公司做试验很少，不需要DOE。试验设计DOE方法是基于统计学的一个质量管理工具，其 ...

六西格玛设计培训定义阶段内容是什么？ 六西格玛设计 DMADV是以量化的设计目标为起点，不断优化来达到六西格玛性能的设计方法，是六西格玛设计(DFSS)成功的关键。 所谓D (Define)即定义。确定新产品或新服务 ...

银行人员参加六西格玛绿带培训能学会吗？ 为适应日益激化的竞争态势，国内外大型银行日益重视运营能力建设，近年来纷纷摒弃了传统的分散式运营模式，构建了低成本集约化运营模式和工厂化运营服务体 ...