6 SIGMA是如何产生的： 要了解6SIGMA产生的背景，那得穿过时光隧道走进20世纪70年代处于激烈竞争的摩托罗拉公司，亲身体验一下，你就会明白。 6SIGMA方法的诞生# 1）第二次珍珠港事件 20世纪70年代，美国企 ...

一提到六西格玛，人们就联想到制造过程改善、质量提升等字眼。25年来，六西格玛在世界范围内广泛应用，目标就是降低成本、提高品质和企业的生产效率。其实，六西格玛的原则同样适用于销售过程和销售型企业。六西 ...

提起“电商”我觉得大多数人会在第一时间里，联想到阿里巴巴或者旗下的淘宝。作为国内知名的企业管理专家，马云也不断的在钻研六西格玛。对于六西格玛，马云则更看重的是六西格玛的“地基”，而不是表面的工具和 ...

管制图,用于控制和分析工程是否处于受控装态的图表,由上下限和中心组成.当数据点超出上下限的时候就判定为工程出问题了. SPC,全称为统计过程控制,是利用统计技术对过程的各个阶段进行监控,发现过程异常,及时报 ...

第一阶段：理论考试，满分120，80分通过。 第二阶段：项目答辩，两位专家同时参与评审，全程摄像，讲解25分钟，答辩10分钟。 通过率一般在50%左右。 评分主要的考查点：（百分制） 项目选择的合理性（15分） 应 ...

面对一个企业客户，精益／六西格玛或者其他方法论推进可做大亦可做小。如何把握得当，恐怕还得因地制宜。 比较常用的做法是，以一系列小改善（或称Kaizen Event, blitz kaizen）起始振奋人心，鼓 ...

一个制造工程师在评价一个用来监视生产过程的新的测量系统。测量装置分析表明没有线性问题，所以工程师只评价了测量系统偏倚。在已记录过程变差基础上从测量系统操作范围内选择一个零件。这个零件经全尺寸检验 ...

身为六西格玛版块的版主，说来还真有点惭愧，没能很好的带动起此版块的活跃度。所以决定从今天开始对六西格玛改进的模式—DMAIC方法论进行讲解。每周更新一篇希望能够带动此版块的气氛。 六西格玛管理作为解 ...

不知道针对项目改善目标是怎么设立的。大家可以出来讨论下！ 说到项目目标设立可能大家第一时间想到的是要符合SMART原则。（即：明确、具体的，可衡量的，可达成的，具有相关性的，具有时限性的），但是具体 ...

　　 作者：周暐 来源：e-works 　　　　凡是质量管理领域的专业人士，近年来一定都对“六西格玛”这个名字耳熟能详。作为当今管 ...

各位质量同行，你们公司设定的DPPM是多少，实际又能达到多少？ 据不完全调查了解，一般国内客户DPPM每月目标是500PPM，国外客户及战略伙伴类客户每月必达版目标是100PPM，挑战目标是50PPM,终极目标是0PPM。 有 ...

定义阶段可以从“定义项目”、“批准项目”、“项目细节流程图”三个方面展开工作 定义项目：这个方面需要开展的工作是：1.量化客户的需求，分析VOC、明确CTQ以及项目指标；2.确定项目范围；3.问题陈述 1. ...

文本框: 统。以上的看法都是对6-Sigma管理系统的片面认识。 在早期推行全面质量管理（TQM）的公司中，我们常常会看到公司因为一味的追求高品质，而忽略了其它方面的平衡，最终使公司陷入了困境。 而6-Sigma管理 ...

1.1.5西格玛偏移随着制造精度的提高，这个值是否还适用？ 2.±1.5西格玛，在实际运算过程中是加还是减呢？如Z0=Z1+1.5δ还是Z0=Z1-1.5δ？

6σ輿正態分布 輿質量相關得數學統計知識主要包括三個方面，即正態分布、二項分布、和泊松分布。二個分析即回歸輿相關分析、方差分析和假設檢驗，這里只介紹正態分布。 正態分布 正態分布又稱概率分布，產 ...

QFD是确定关键质量特性的一大神器，请问各位自己有接触过或运用过这一工具的吗？

各位讨论下关于离散型“Y”和多个离散型“X”应该怎么分析？我个人觉得应该尽量将“X”转化为连续型后用逻辑回归进行分析，毕竟离散型的数据反映的信息量比较小。各位怎么看待这类问题？还是说直接用卡方、列联 ...

不知道大家是怎么看待六西格玛黑带？但是我确实听到过好多人说六西格玛黑带只是交点钱培训然后得到一纸证书一种形式。我在想，是我们玷污了黑带，还是黑带真的只是一种＂冠名＂。曾经的我为了能够成为一名真正的 ...

就回归分析和DOE而言，可以知道DOE依据的是回归分析的原理。尽管两者存在一定的联系，但是两者又有一定的区别。试问，在实际项目中，遇到多元性线性回归和DOE的问题时，你是怎么使用这两者的。投票后请说明支持 ...

测测的你反应灵敏度 工具：秒表，（如果没有专业的秒表，就在手机上下载一个秒表软件吧） 条件：当秒表显示“3"”的时候，停止计时，要求公差在3"±10 分析方法：利用SPC控制图监控你的反应灵敏度。①流程输出Y ...

6 sigma ：进行系统改善， 来提升产品的质量和服务的质量等。 QCC：指品管圈，指由同一工作场所的人们，自动自发地结成数人小团体（又称QC小组），然后活用品管手法，发掘问题，分析问题，解决问题。 PDCA：指 ...

前言： 在2012年9月的一个偶然机会收到了一封“我爱西格玛公益学院 黑带大师(MBB)基础班”免费培训信息，对于决定将六西格玛做精的我非常重视这样的培训。经过层层筛选可能由于年龄或者资历等问题，最终没能 ...

去年摩托罗拉被谷歌收购，近期摩托罗拉又决定全球裁员4000人。其中中国区因为公司的“暴力裁员”引发被裁员工的抗议，许多老员工直接被踢出了公司，在各地引发冲突。 　 ...

我晕的是，10月份我在一家中型企业导入六西格玛失败了，生产部门老是对着干，不配合，抱着抵触情绪，怎么搞都达不到目标，总是差那么一点点，哎，再加上高层没有一个魄力的领导支持，不失败才怪呢。请教一下各位 ...

• 在Minitab的输出中，为了判断模型拟合的优劣，我们往往选择S、R-sq，R-sq(adj) 做为判断参数，但是若实验数据中有异常数据，异常数据会对实验结果产生非常大的影响，我们要特别警惕得到的回归方程是受到个别 ...

2006第十一期哈佛商业评论中有数据提到：“中国企业的劳动生产率是美国的4.38%， 日本的4%，德国的5%”。印证了中国企业还在劳动密集，低附加值创造的现实。 精益-六西格玛是否就是中国企业提升竞争力的灵丹妙 ...

6西格玛管理法的定义和解释 6西格玛是一个统计学上的概念，它是按照残次品来衡量生产流程的。实现了6西格玛意味着在你的生产流程中，每100万单位产品中，只有3.4单位的产品会存在缺陷。换句话说，它们是在近乎 ...

我们平常都在说某某企业在推行六西格玛，却没有去说六西格玛企业，或六西格玛水平的企业。这种现象是可以理解的，大家都知道六西格玛水平的企业代表几乎零缺陷（3.4ppm），绝大部分企业是做不到的，所以只能将六 ...

说起细节流程图大家都会想：细节流程图啊！我知道啊，就是根据现有的流程画出来的图形嘛！我相信大多数的人没有去思考过为什么画细节流程图？细节流程图的作用是什么？看似简单的一个工具，却蕴含了一个思维清晰 ...

美国波士顿大学做了一项研究,对过去15年中300家企业调查他们(发展-生存-灭亡-发展)的问题,也就是如何保持竞争力,发现有四点共同点: 1.质量 2.一个质量很好的产品没什么用,还要有竞争力的价格(能卖得 ...

在实际中,过程输出质量特性的分布中心与规格中心重合的可能性很小,由于影响过程输出的基本质量因素(人,机,料,法,环,测)的动态变化,过程输出均值出现漂移是很正常的,在计算过程长期运行中出现缺陷概率时,一般考虑 ...

对六西格玛最大的误解，就是仅仅谈论统计 2006年5月，一年一度的SBTI全球客户大会在得克萨斯州的一座山间酒店举行，史蒂芬.金克拉夫博士邀请了查尔斯.奥斯（1996年亚特兰大奥运会跳高冠军），为这些全球领先企 ...

首先感谢QPDCA给我提供和大家相互学习平台！ 作为试用版主入职已有一个月余，但说来惭愧我是“在其位不理其政”；今天是我先说说我初六西格玛的感受吧！ 我是在2000年公司为我们提供一个6σ培训的机会， ...

Lesson 1: the realization for 6 SIGMA Lesson 2: Economics of Quality--(Basic Principle of Six Sigma) Lesson 3: the plan for 6SIGMA management and its execution (1) Lesson 4: the plan for 6SIGMA ma ...

不久前在上海，在PTC软件公司主办的一个关于产品开发的高层研讨会上，精益管理的研究专家、美国密歇根大学教授莱克（Jeffrey K. Liker） 问了两个问题。他先问：“多少人的工作跟产品开发相关？”有一半的人举起 ...

精益质量管理案例分析 安世亚太科技(北京)有限公司的精益研发平台，有专门针对企业研发阶段的质量管理平台，涉及到设计、采购、制造、测量、市场品质、质量体系、质量成本、改进、协同监控等，帮助企业的产品研 ...

很长一段时间以来，日趋激烈的市场竞争已经使得任何企业都有必要重新审视其业务流程——即从工程设计到产品生产，再到市场营销和财务核算——进而决定如何改进这些流程。希望通过一次性措施解决问题的方式不足以 ...

评估准时交付(OTD)指标的探讨 关于准时交付的衡量，我们需要考虑下列事项： 1.什么是适合的交付日期？ 客户首次提出的交期？ 由双方协调确认的交期？ 2.如何定义我们已在交期完成该工作？ 制造部门宣称完成了 ...

一个网友提出这个问题，我感觉缺少N和Lxx数据，没办法做，请高手讲解，谢谢 1.回归方程 Y =30-X 中，Y的误差的方差的估计值为 9，当 1 = X 时，Y的 95%的近似预测区间是多少 ...

日本之所以能够从1950年代开始快速成为世界质量强国，在很大程度上要归功于戴明博士的贡献。有一则故事非常戏剧性地说明了戴明博士对日本竞争力的影响。 福特汽车公司曾经生产过一款汽车，在这款车中，有些装的 ...

正文： 以前听说过精益生产，知道是丰田汽车公司首创的一种生产模式，对其细节却不了解，以为是一种很复杂的生产管理模式，也以为仅仅是一种生产方式。通过精益生产及六西格玛的学习，知道了精益的精髓在于“减 ...

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六西格玛成功应用的一个关键因素是绿带和黑带们，他们应训练有素，可以在项目执行中随时准备克服任何障碍。因此,如何进行培训应该是每个六西格玛公司最为关注的事情。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ...

控制图根据使用目的不同可分为分析用控制图及控制用控制图。当分析用控制图达到稳定状态时，可转化为控制用控制图。在项目的控制阶段，控制图主要用于监控Y及关键X，如果在控制图中发现了异常点，可按照以下方法 ...

首先识别数据的类型，如果是连续性的数据，如长度、温度等，使用Minitab工具中的量具的R&R分析，如果是离散型数据，如：合格/不合格，满意/不满意，使用属性一致性分析。有些测试为破坏性的，所以有无法进行重复 ...

在所有六西格玛的创新应用中，没有比科罗拉多州正在使用的方法更令人感兴趣了，就是把六西格玛应用在公立学校系统的各个方面。 这些方面包括任何一个学区的核心-教室。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ...

由于项目实施过程中，学员很容易碰到问题卡壳而导致项目进度停滞，所以想保证项目如期顺利进行，需要做如下工作： 1.设定合理的项目完成时间. 2.制定项目计划. 3.实施项目 4.定期确认项目的运行状态并适时收集各 ...

现在不少外企，还有一部分民企都在推行六西格玛管理与培训，而且每年一些大型的机构还有黑带考试。也有越来越多的朋友加入到学习六西格玛的队伍中。六西格玛一片欣欣向荣之象。在这里想和大家探讨一下，到底什么 ...

判断项目是否具有如下特征： 　　 1、清晰的业务需要或者清晰的财务收益 　　 2、清晰的支持--非常主动的倡导者和黑带； 　　 3、清晰的项目范围--涉及的范围明确，资源可控. 　　 4、清晰的适用性--项目在流程 ...

目前精益六西格玛方法论，在化工，铝加工，钢铁，金融，医疗，家电，汽车&机械，电子，物流&交通，烟草，电信，电力等行业都有很成功的实践，同时也为相应的企业带了巨额收益。其中不乏如欧司朗，中化工，中国铝 ...