仓库物流经理职责、工作计划及方法，“以人为本”的激励机制+“岗位责任制”+绩效考核

仓库物流经理职责、工作计划及方法

新上任的仓库物流经理我个人认为工作应该从以下四步进行：

第一：熟悉工作环境，了解公司运作情况，各方沟通，找出问题的关键所在；

第二：制定和完善规章制度，客观真实地分析问题，确定确实可行的方法；

第三：运用“以人为本”的管理理念，实行岗位负责制；

第四：得出结论，反馈思考，总结经念

一：工作职责：

1.制定仓储物流部工作规范：

2.制定仓库储位规划及建设：

3.货物的流通管理：

4.货物的在库管理：

5.仓库账务管理：

6.货物库存量控制：

7.仓库的安全管理及设备的管理：

8.日常事务管理：

9. 仓库物流网络体系建设：

10.销售与市场支持：

二：工作流程：（假定作息时间为早上8：30到下午17：30）

序号	工作事项	达成目标
1	8：30晨会(周一)	上周工作总结及行为通告,当天工作安排,
2	9:00巡视仓库,并记录GMP	监督和检查工作 ，阅读公司文件，解答员工问题
3	9:30参与各岗位业务操作	树立以身作则的榜样,参与精神
4	11:00巡视与成员沟通,并记录GMP	了解员工的想法、现状、建议等
5	12:00午餐,	仓库人员的沟通或反思上午的工作执行情况
6	13:00上班
7	13:00巡视仓库,并记录GMP	监督和检查工作
8	14:00思考	改进部门的状况
9	15:00巡视仓库,并记录GMP	监督和检查工作
10	16:00收集和分析统计员上报的资料	了解业务数据及员工工作效率
11	16:40汇总营运状况并上报	增加与领导沟通的机会，
12	17:00巡视仓库,并记录GMP	监督和检查工作
13	17:20清扫整理	保持清洁清晰的工作场所
14	17:30下班	工作结束
15	17:00周五工作例会（组长）	本周工作总结及行为通告,下周工作安排,政令宣达,问题的解决议案
16	13:00上级每周六5S现场评分表	接受上级检查,达到5S标准
17	17:00参加周六公司相关会议（不定期）	汇报部门营运状况,并提出自己的见解,以接受相关精神
18	13:00月末前一天仓库利用率核算	到80%为合格
19	17:00月末前一天内部绩效考核	做为月度绩效的标准
20	17:00月末前一天工作例会（全体）	本月工作总结及行为通告,下月工作安排,政令宣达,问题的解决议案
21	15:40月末上报部门考核资料	部门员工工资核算依据
22	9:00月度书面、信息、当面口头等方式上报营运状况	增加与领导沟通的机会
23	16:00参加月末公司会议	汇报部门营运状况及绩效考核情况,并提出自己的见解,以及接受相关精神

三：管理方法：“以人为本”的激励机制+“岗位责任制”+绩效考核

1.      以人为本的用人原则：人尽其才，量才而用；不分亲疏，任人唯贤；用人不疑，疑人不用；避其所短，          用其所长

2.      用人策略：在言谈中了解员工的内心；在长期中观察看其本性；在工作态度上看其是否可用

3.      运用“激励法”：目标激励；支持激励；民主激励；关怀激励；强化激励；

4.      挖掘员工的潜力：为员工安排的职务必须与其性格相匹配；要为每个员工设定具体而恰当的目标；对        完成了既定目标的员工进行奖励；针对不同的员工进行不同的奖励；奖励机制一定要公平

5.      实行岗位责任制度：每个员工分工明确，岗位落实到人，实行严格的绩效考评制度

四：信息反馈与换位思考：
  所有的任务完成之后， 一则行动有了预期的结果，使其结果要有价值；二来就是失败也要总结失败的教训，举一反三








28404