如何开展与落实人力资源规划工作

第一讲  人力资源管理的系统认知

一、人力资源管理工作体系

1.人力资源管理运行图

2.人力资源各模块之间的关系

3.人事管理与人力资源管理之间的区别

二、什么是人力规划

1、划分方式一：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划

2、划分方式二：招聘规划、培训规划、绩效规划、薪酬规划、员工关系规划

三、人力资源规划工作的作用

1.发挥人力资源管理价值增值的作用

2.指引整个人力资源工作的开展

3.提升各任职者自身工作的系统性

四、没有人力规划会怎么样？

1、招聘工作没有规划可能会出现的问题

2、培训工作没有规划可能会出现的问题

3、绩效薪酬工作没有规划可能会出现的问题

五、人力规划工作需要满足的条件

1、从业者的意识与能力

1)对人力规划工作的重视

2)专业水平与能力

3)沟通与表达能力

4)对行业和业务的了解度

2、公司相对比较清晰的战略与组织架构

3、各级管理者的理解与支持

1)强化各级管理者对人力资源工作的认识

2)方案本身的说服力

3)贴近业务，服务业务的水平与能力

4、突破现有条件限制，迎难而上的思维的与能力

六、夯实基础

1、进行岗位梳理与岗位分析

2、现有人员盘点

3、确定岗位说明书

1)岗位说明书包含的内容

2)岗位说明书模板

3)如何动员部门力量完善和优化岗位说明书

4)岗位说明书的相关应用工作

4、人才盘点的内容与方法

1)人才盘点工作的重要意义

2)人才盘点工作的主要内容

3)人员的数量盘点

4)人员的结构盘点

5)人员的质量盘点

第二讲：招聘工作整体开展思路及重点工作

一、招聘需求管理

1、为什么招聘

2、人员招聘需求的审核方法

工具：人员增补表的设计

二、招募

1、招募渠道介绍

2、招募渠道的比较与分析

三、人员甄选

1、甄选的方法及比较

案例：笔试测试题

互动：面试实战训练

案例：素质测评工具介绍与解读(MBTI,16PF等、

四、人员录用

1、人员录用通知

工具：入职登记表和入职申明书的设计

案例：试用期考核办法的设计与相关法律解读

五、人员的配置与再配置

1、人员配置的原理

2、人员再配置的方法

第三讲：培训工作整体开展思路及重点工作

一、培训需求的识别与分析

1、培训需求的分析方法

工具：培训需求调研表

二、培训规划

1、培训规划包括的内容

工具：培训规划书的撰写参考模板

三、培训实施

工具：培训实施过程中需注意问题

案例：如何开班与破冰

四、培训效果评估

1、培训的四级评估体系

2、培训评估效果如何应用

工具：培训评估表的设计

五、企业内部师资队伍的建设

1、企业内部讲师队伍的建立

2、讲师的课酬标准与激励机制的建立

3、讲师的优胜劣汰机制

第四讲：绩效工作整体开展思路及重点工作

一、绩效计划的制定

案例：目标的重要意义

1、如何确定企业的考核指标和标准

2、KPI、BSC、OKR等绩效管理工具介绍

工具：绩效考核表的设计

二、绩效监控与辅导

1、过程辅导的重要意义

2、提高执行力的几点思考

互动：执行力问题探讨

三、绩效考核

1、著名企业绩效考核思路分享

2、奖金分配方式分享（共十种）

案例：这样的员工如何分配奖金

五、考评结果反馈与应用

案例：如何进行绩效面谈

互动：绩效结果的应用形式

第五讲：薪酬工作整体开展思路及重点工作

1、薪酬的形式

2、目前薪酬设计中存在的问题

二、薪酬的市场调查

三、岗位评价

工具：岗位评价的思路

工具：海氏职位评价法

四、薪酬体系设计

工具：如何获得薪酬曲线

案例：薪酬体系设计思路与流程

五、企业人工成本管控

1、如何建立人工成本管控标准

工具：人工成本管控方法介绍

六、企业福利体系设计

1、法定福利介绍

2、著名企业的福利方案分享

第六讲：劳动关系管理与和谐劳动关系营造

一、提高员工满意度的方案分享

工具：员工满意度调查表的设计

案例：员工离职率的管控案例

二、员工入职、在职、离职阶段常见劳动争议，及其涉及法律解析，以案例形式讲解

三、案例若干，关于劳动争议处置

四、和谐劳动关系构建的几点体会与思考