10大仓库管理难题，你的仓库中招没?你的仓库是不是经常被这些问题困扰

仓库作为企业存储和保管物料的重要场所，其管理的好坏直接影响着企业的生产与销售环节，但往往因仓储管理涉及的工作多且杂，致使仓库管理难度大。如何改进与提高仓库管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

目前很多企业的仓库管理仍然存在着现场管理混乱、账物数据不符、货物积压严重等情况，导致公司资金周转困难、浪费严重、管理成本增加，具体现状如下：

你的仓库是不是经常被这些问题困扰：

1、仓库物料账实一直都不准确，大家都在念着一本糊涂账。

2、物料摆放没有按照类别归集在一起，库管员经常变更，找个物料变成了麻烦事儿。

3、仓库内部管理制度形同虚设，重要物料区间进出控制不严格，库管员管的都心里发慌，怎能保证物资不丢失。

4、员工来库房借物，借时答应肯定及时归还，真到归还时各种理由推脱，常令库管人员头疼。

5、缺乏完善的供应商管理体系，供应商都是现用现抓，无法满足物料交期和质量。

6、客户需求变化大且强势，客户想什么时候要货，然后公司就非得按照规定时间出货，导致后面一系列跟着客户要求在跑，一切内部控制都失效。

7、制定了一系列的物料管理办法与流程，很多都是引用成熟大企业的，很多都已经严重不适用。

8、涉及到物料管理的部门，尤其是PMC和仓库管理能力非常弱，人员素质较为低下，从来就没有科学合理的生产计划安排，仓库也是只管收货和发货。

9、拥有一套ERP系统，本可以来规范物料管理，但是很多时候领导为了尽快出货，让先出货后补手续，就这样绕过ERP系统流程，导致系统里面的账务与实物根本对不上。

10、公司库存信息不共享，每次采购都需要问库管库存情况，库管不加思索20秒回答：没有。

要彻底解决上述问题一是靠科学合理的制度制定与执行；二是建立一个以仓库管理软件为支撑点的信息化系统。

现代的仓储作业和库存控制已经十分的复杂以及多样化，引入信息化系统势在必行。但信息化系统是在信息传递和流程精细化方面起着辅助作用，还需要企业在仓库管理方面多下一些功夫。

在此总结了几条仓库管理方面的技巧，希望能够帮助企业提升仓库管理效率。

1

作业流程优化

仓库流程在一般人看来是仓库管理流程的贯彻实施，需要不断的复盘的优化。在仓库管理过程中，必须对于每一步的流程不断的复盘，确保能够管理到每一个环节，同时考察其合理性与科学性，不断的提升与优化管理流程。

2

引入信息化技术

无论是条码还是电子标签，都应当是现代化仓库管理的必备条件。条形码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理、有效地利用仓库空间，以最快速、最正确、最低成本为客户提供最好的服务。

在实施条码技术的时候，需要与软件供应商或IT团队沟通好整体的仓库管理流程，同时，组织仓库职工和公司部门职工认真讨论，发表意见提升整体实施情况。

3

空间优化

要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。

划分各类物料的放置区域、位置、架位、三定储存管理、做好标示卡。

仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

4

货物摆放

为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架一般要自行制作。货架的层数与库房高度结合考虑，长度不要过长，以2-3米为宜。

5

安全库存

在采购周期内，生产经营耗用的物资数量。当该类物资的存量跌到安全库存量时，采购部门应立即进行采购，以免影响生产经营，合理化设定安全库存有助于企业能够很好的控制成本。

一般情况下信息化系统中针对库存管理的功能模块都为有库存最大、最小值得限定区间，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会根据库存量的多少自动提示管理者库存状况。

6

定期培训员工

对于流程的复盘和梳理的结果还可以用于对新老员工的培训，只有通过定期的培训，才能实现仓库管理效益方面的提升，不断的迭代与发展。

7

优化盘点工作

盘点对于仓库管理来讲是非常重要的环节，但很多企业对此不是非常的重视。在此，强调一下盘点对于仓库管理的重要意义。

对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。