刚成立的新公司，自己的一点质量管理思绪

自己刚入职一家新公司，以下是自己的一点对质量管控想法；

1、             前期制作模具试模产品确认，关键尺寸必须达到要求，各部门签字评审后正式入库；

2、             所有零部件制作检验指导卡，在图纸上标明关键检测尺寸；

3、             外购件制定一个抽样标准，且供应商必须有检验报告；

4、             采购原材料、塑料粒子必须有相关材质证明文件；

5、             正式生产时，开班产品必须要做好首检确认，未做首检确认不能正常生产，并做好首检记录；后期1小时/次抽查产品状态，做好巡检记录；

6、             车间生产前需通知车间巡检员进行首件确认，且试模产品、调试产品必须隔离做好标识；

7、             车间模具、工装严禁员工私自调整或更换，必须由车间主管亲自调试确认；

8、             工艺部做好车间各工序指导卡，类似的产品可以做通用指导卡；

9、             技术部下发正式受控图纸给工艺部、质量部、生产部，委外加工零件需下发零件图纸给采购部；

10、        生产部做好设备、模具台账，并定期进行保养维护；

11、        建立零部件仓库，统一零件名称和代号，所需物料统一从仓库领取；

12、        车间做好6S管理，并定期组织人员评审；

13、        建立全员质量意识管理，做好产品质量靠大家，而不是某一个的事情；

14、        逐步建立流程化管理，所有的活动需有相应的流程规定，并宣贯到位；

15、        建立考核激励制度，做到有奖有罚；

16、        按照产品特性对零件分类，如A/B/C等，逐步建立供应商管理制度，以提升采购件质量稳定；