做管理，就是狠抓这四件事，扯别的都是忽悠

许多管理者把时间和精力花在一些细节和小事,不把握大局控制,事实上,一个好的管理者要知道一下几件事

[1]关注统一。

所谓的团结,是把握管理的整体氛围,只有在大气中创建,以后可以根据前面的气氛,看不到他们的正常工作状态,如我们必须统一思想,在系统的实现必须统一,目标管理必须同意等等。

[2]解决你的团队人格问题。团队不能有个人主义，一旦拥有强烈的个人色彩，这个团队就凉了。

[3]过程控制。

密切关注流程的统一和整体进度的把握。

[4]保证结果。

管理的最终目标必须是保证结果。因此，管理者每天必须做的一件事就是保证每一天的结果，即使不能保证每一天的结果是有效的。

例如，管理者可能知道上面的关键点，但在实践中如何做到呢?

是否没有结果。在这里，我们仅通过几个模型来学习执行权力激励的方式。



一、一体化管理——掌握流程

如何使用这个系统来检查执行是否到位?

以日清销售岗位为例:

每次有效呼叫5分:1分;3分钟以上;2;应公布征召名单。

拜访客户:提供名片、真实场景、照片或采访记录作为观景，可获得积分。

如何运用这种模式来激励员工实现持续的主动性?

如:

1.一位销售经理花了半个小时来分享他的销售经验，这是值得加分的;

2. HR对新员工进行培训，加分。

3.如果收入是在同一天进入账户的(取决于财务出版物)，它值得额外加分。

4.上班迟到扣5分。

5.未在规定时间内完成任务，扣除10分。

这种分数评估不会直接扣分来惩罚员工，而是扣分，他们的技能会吸引员工的注意，改变员工的行为，不会形成很大的抱怨的负能量。

当然，公司也知道，不花钱留住和激励员工是无法承受的。

但我们强调的是“物有所值!”正如你所看到的，经过一个循环的记录，你会发现得分高的人确实为企业做出了很多贡献，企业也愿意给予这些人奖励和利益。双方都可以实现效率产出和双赢利润，也可以激励和留住企业人才。

二、绩效+底薪

更多的员工得到一样的员工少,所以更多的员工必然会有一个不平衡在他或她的头脑中,只有两种结果:要么他或她得过且过就像员工少,或他或她会离开

在物价上涨的情况下，老板必须提高自己的工资，但是提高工资不会激励员工，只会增加企业的成本

这就是固定工资的缺点!

1. 而许多企业注重考核，严格把握过程，往往在形式上或半途而废，忽略结果。

现在我们将工资总额的60%-80%作为弹性工资，并将其划分为各种K指标(工作价值)——工资块

A.对薪酬模块进行细分，根据目标完成程度支付相应的薪酬，充分调动人才努力工作的积极性，减少企业闲置消费。

B.不同岗位不同标准

C.明确标准，数据说话

2. 然后设置一个平衡点(老板的认可，员工的满意度)

三、员工拿的越多，公司获得的也越多

销售经理以前的工资模式是底薪加提成。作为一名销售经理，员工在旺季可以获得高提成和高收入。如果在淡季得不到高薪，他们会愿意换工作。

对于一个企业来说，如果把工资和绩效联系起来，员工得到的越多，他们创造的价值就越高，他们得到的结果就越好，给企业带来的效益也就越高