管理是门大学问！

管理团队说起来简单，真要实施起来，却大有学问，当你晋升为领导，开始管理团队时，你必须要知道这些管理上的“潜规则”。


一、你获得的不是权力，而是服务

权力是让你更好地为团队服务。管理不是取决于你能管理多少人，而是取决于你能成就多少人。如果你把权力作为自己地位的基石，结果往往适得其反，要么让杰出的人才离开，留下奴才，要么等着自己完成课程。

二、以身作则

从第一天开始，“以身作则，成人达己”应该是修身养性的最高标准。柳传志说，员工不会听你说什么，而是会看你做什么！以身作则不是说服下属的重要原因，而是唯一的原因。如果你做不到这一点，员工会当面服从你，他们会骂你背后有官僚作风。你的领导地位将失去基础。

三、管理从目标开始

可以先激发员工的个人目标，然后分配工作指标。当你管理团队时，你应该尽快与员工沟通他的目标是什么。员工的目标越清晰，他们就越想实现它们。你需要做的是激励他们，帮助他们实现目标。这样，员工的工作心态就会少很多，员工可以把工作指标作为自己成长目标的一部分，他们会觉得自己是在为自己工作。

四、管理从尊重人性开始

管理必须从尊重人性开始。怎么做？就是从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队与某人保持尊重的距离，在不丧失尊严的情况下与员工打成一片。


五、带领员工学习成长

员工在和你混之前的无能是他自己的问题，但是和你混之后的无能是你的问题。当一个员工第一天和你一起工作时，你应该对他的成长负责。也就是说，己欲立而立人，己欲达而达人。

六、有距离才有威严

每个人都知道“刺猬”规则:两只刺猬因为寒冷而聚在一起。但是每个身体都有刺，这让彼此睡觉都不舒服。所以它们离开了一段距离，但是天气太冷了，所以又凑在一起了。经过多次波折，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，在不被对方蛰的情况下，赢得了对方的温暖。

这种关系同样适用于管理者和被管理者。中层管理者应该与下属保持一定的距离。不要每天都在一起。让我们互相熟悉一下。中层管理者最忌讳的是他的下属告诉他以前的事情，这是一个很大的禁忌，也是行业的一个规则。作为一名管理者，如果你想每天都和你的下属在一起，双方会成为兄弟，这会造成麻烦。

所谓的人性化不是人情化。与下属保持一定的距离不仅可以树立和维护领导的权威，还可以避免引起下属之间的嫉妒和紧张，减少下属的阿谀、奉承和贿赂。因此，如果我们与下属的关系过于密切，超出了一定的距离，这是一件可怕的事情。


七、言行举止要保持身份

作为一名中层管理者，你必须非常清楚你的角色身份，知道你在哪里，你想为自己保留什么，以及你想为自己保留什么。一个中层管理人员甚至不知道自己的身份，所以很难成为一个优秀的管理人员。现在是严格和明确的时候了，所以有必要注意策略和方法。许多成功企业的高层领导一般都很和蔼可亲，这与他们非凡的管理技能并不矛盾。你越是暴跳如雷，你的下属就越不害怕你。相反，你越保持低调，你的下属就越害怕。因此，你应该言行一致。在公司里，你代表部门，领导不在，老板不在，你是老板的替身，在下属面前你是榜样、教练和领导者。

八、喜怒哀乐深藏不露

隐藏在这里并不意味着狡猾，而是给下属一种成熟的感觉。中国有句俗话说:“嘴上没毛，办事不牢。”为什么？也就是说，这些人没有强烈的成熟感。根据心理学分析，不成熟的感觉很容易导致情绪化。情绪、喜怒哀乐都是情商的体现。一个好的领导者是一个好的情商协调者。当他心情不好的时候，当经济危机来临时，他会适当地调整自己的情绪，这样他的下属就感觉不到了。如果什么都没发生，那有什么用？你的下属会感到自信和希望。如果你是一个中层管理者，你没有自信，是一个有着严肃情绪的领导者，为什么你的下属会愿意跟随你？