如何管理项目进度

项目管理一直是产品经理最被忽视的能力。

在中小型公司，大部分产品经理也是项目经理。需要在项目过程中协调多种角色和资源，顺利达到产品目标，这其中需要梳理项目流程，把控项目质量和进度。

以前做项目管理时，什么敏捷开发、冲刺、燃尽图等相关知识一无所知，老夫做项目就是一把梭哈，复制、粘贴，拿起键盘直接开干，过程中也碰了不少壁，后面看一些项目管理的实战书籍和资料，才后知后觉到原来所有的规范和工具是有奥秘的。

我在项目管理中整理的「项目管理五步」，这是工作中最常用的：

清晰的了解「项目管理五步」后，再深入的了解项目管理技能，每一个工具模型都包含非常精巧的设计。比如看板，比如燃尽图等等，学会之后未必在项目管理中照做，却可以尽量理解它们背后的思想。比如“燃尽图和项目里程碑”，背后的目的是让团队清楚每一阶段目标是啥，建立进度意识和保持异步沟通等，充分理解后，我们即使不用燃尽图，也可以用其他模型达到目的。

那么产品经理在项目管理中应该怎么做呢？事件有四：

1.对进度的把控

根据项目整体计划制定项目时间轴，按照产品、设计、开发、测试和运营五个方面确认细节，提前可以将各项资源材料梳理清晰，避免临近上线发现细节遗漏和资源未准备。如果有资源依赖，需要提前标出。（制定项目甘特图

如果项目周期长可以将项目拆分为几个阶段，确认每个阶段重要产出。把控整体进度，确认资源到位情况，同时将各位职责及完成时间确认清楚。（也可以制作项目里程碑）

产品经理对项目进度细节和项目里程碑必须要做到心中有数。