回归原点， 以戴明之名

在这个充满着不确定性的时代，我们发现自己面临着一项重要任务：回归原点，重新审视如何创造令客户满意的质量。
      我们应该坚持普遍的思维方式，关注于提高人力资源开发和现场能力，以建立不可或缺的质量基础。
       何谓回归原点？
      回归原点并不是简单地回到起点，而是回到我们开始关注质量的初衷。随着时间的推移，我们可能因为市场竞争和其他因素而迷失了自己的方向。回归原点意味着重新审视我们的价值观和目标，确保我们的行动与这些核心原则保持一致。对于我们而言，客户满意是最重要的核心原则之一。
      在如今这个竞争激烈的商业环境中，客户满意成为了企业生存和发展的关键。然而，创造让客户满意的质量并非易事。这就需要我们从头开始思考，全面梳理质量管理的各个方面。戴明一直强调全面质量管理（TQM）对于创造卓越质量的重要性。这个方法强调持续改进、追求卓越以及全员参与。它强调的核心是通过优化人力资源开发和现场能力来建立坚实的质量基础。
所谓人力资源开发，指的是以人为本，发扬人的潜能，优化人力资源的培养和管理。戴明认为，每个员工都应该成为质量改进的积极参与者。通过培养员工的专业技能和质量意识，我们可以建立一个优秀的团队，共同致力于提供卓越的产品和服务。只有通过投资于我们的员工，并给予他们必要的培训和发展机会，我们才能够建立起真正具有成功优势的组织。
      另一方面，现场能力则强调在实际操作中的完美执行。戴明认为，高质量的产品和服务始终源自于精益求精的工作过程。建立高效的现场能力要求我们通过精益生产和流程改进来缩短交付周期，减少浪费，并提高质量和可靠性。只有通过持续改进和创新，我们才能在市场上脱颖而出，并赢得客户的认可。
      回到我们的根源，重新审视应该做些什么来创造令客户满意的质量，是我们应对不确定性时代的关键。通过坚持普遍的思维方式，我们才能够建立以客户满意为核心的企业文化，使质量成为企业不可或缺的基础。戴明的TQM理念为我们提供了实现这一目标的有效工具。
     回归原点，以戴明的视角重新审视我们的质量管理体系。通过人力资源开发和现场能力的提升，为客户提供无可替代的卓越质量体验。