怎么思考人事的价值？

有的人认为努力，是高工资唯一的财富密码。


但人事的努力方人没有太明确的方向，处理基础性事物，而大多数人也是这样做的。


比如让我招聘，我就好好招聘，认为自身工作价值就是“招到一个优秀的人”，但招人只是产生价值中链条的很小很小的部分。


我们为什么要招聘，那是因为业务部门提出了需求，那需求合理吗，他们真的需要人吗，为什么？


合理的话，那他们需要什么样的人，人才画像是部门提出来的吗，为了招到更好的人，我们需要画一个什么画像？

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以上，只是很基础的思考，还是围绕着招人的角度，但招到人就真的实现了业务价值吗；


从高一些的规划角度，出于需求，我们究竟需要招多少人、什么人、哪里招人；


再高一层思考，出于战略角度，我们怎么做招人，业务就能好好工作，实现那个部门的业务目标吗；


再高一层，如果前面都做到了，公司就是发展不起来，那真的是招聘的问题吗，究竟是哪里出问题了？是不是从其他人力角度思考。
再高一层，搞半天从人力角度还解决不了解赚不到钱的问题，那是不是从财务，从业务角度，从文化角度去处理这些问题，才能让企业基业长青？


因此，只有好好思考人力岗位工作价值究竟是什么，才能更好的实现企业价值。