如何做好人力資源管理之首項工作 ------- 『募才』

員工為企業無形資產,優秀員工可使企業永續經營,但如何募得優秀員工,除事先確實做好『職位需求』外,如何從眾多人才中尋找最適任者,使適才適所,更是現今主管不可忽略之重要課題,現提供常用面試重點,做為各主管日後用人面試時之參考.

人事單位

1.自我介紹(1-2分鐘)------表達及組織能力

2.前一工作離職原因？

3.自述前一主管可能對你之評價為何？------自信心

4.家庭背景,生活開銷,交通狀況,距離遠近------對工作是否造成影響

5.略述自已優點,缺點------自信心,人格特質

6.對本公司及產業了解多少？吸引你前來的原因？------企圖心

7.自認為對公司將有何貢獻？------自信心,企圖心

8.自述對未來生涯規劃發展(5年內)？------潛力

9.休閒活動？------興趣,長期潛力,生涯發展

10.福利待遇？

用人單位

1.前一工作內容介紹------是否符合業務需求,專業知識是否足夠

2.前一工作最(不)喜歡部份？------發掘興趣,潛力

3.對前主管領導風格之評斷？喜歡之領導模式為何？------自信心,人格特質

4.對工作勝任與否自我評斷？如何勝任工作？----專業,熱誠,自信心,企圖心

5.如果提供某職位,如何發揮？------領導能力,專業能力

6.是否具團隊精神？意見相歧時如何處理？------合作,人格特性

7.曾遭遇到最大(成就)問題,如何解決？-----責任感,及組織分析能力

8.上班日期？

除專業知識經驗外,表達能力,分析能力,工作熱誠,企圖心,自信心,敬業精神,發展潛力,學習態度等,仍為評估之重要指標.  

面試過程是否圓滿,在於彼此互動,面試者應適時主動告知應試者相關資訊,例如

人事單位

1.組織配置

2.人力結構

3.福利制度

4.營運方針,中長期計劃

5.企業文化

用人單位

1. 職務需求基本條件

2.業務性質

使應試者對本公司亦能多所暸解,使彼此留下良好印象,繼『募才』之後,如何『育才』『用才』『留才』仍待大家共同努力.