浅谈民营企业的采购管理

通过对一些民营企业的观察了解，发现民营企业的采购存在如下现象：

一、采购部门要不就是皇亲国戚，要不就根本没有这个部门（老板自己兼职）；

二、供应商管理基本上没有，出了质量问题老板跟老板间坐一起喝个茶聊两句；

三、数据管理没有，一年下来供方业绩怎么样，采购量达到多少，采购额达到多少，合格率怎么样可能老板自己心里知道；

不难看出，民企的采购就像是躲在老板阴影下的小树，见不到阳光，很难茁壮成长，更不用说给企业遮荫了！然民企发展路上采购规范化管理这个坎是必过的，汽车行业已在进行供应链大整合了，把各企业的命运都拴到一起，逼迫大家壮大起来是个趋势，换句话说不壮大就可能被淘汰。

针对上述三个方面我的建议如下：

一、1不管企业采购任用什么人，得具备一定的采购管理能力，如Q（QUALITY）质量、C（COST）成本、D（DELIVERY）交期等几个方面得熟悉；2老板最好不兼职采购。采购业务老板可以兼顾，采购管理老板很难兼顾的到，但可将采购A级供应商自己管控，采购物料自己审批（特别是A级物料）。

二、1供应商出货产品必须有质量检验；2供应商的来货检验必须标准明确，形成检验记录；3对供应商出现的质量问题得形成质量反馈，质量改进跟踪，供应商质量得持续提升。

三、1供应商来货合格率统计是企业质量进步及成本下降的一个指标，合格率高了，说明供应商生产顺利，成本下降空间可探讨；2供应商年度业绩须统计，有优胜劣汰就会有竞争，就会进步；3采购量、采购额的统计可促使企业承前启后，持续发展；

个人认为民企采购管理如能做到上述几个方面，企业的竞争力可上一台阶。

在此仅是个人的一点浅显的经验之谈，希大家来批评指正。