如何看待管理制度的延续性？ |
|
@声明：用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点，并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者，需自行对所发布内容负责，因发布内容引发的一切纠纷，由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题，请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关推荐
如何看待企业中“坏员工”？有一南京的姐妹最近遇到个棘手的问题：公司有个基层员工不合群，没有团队精神。经常闹事。还以语言相威胁！后来听说解聘可以得到赔偿，更是变本加厉！大家对这件事怎么看？如何管理这样的员工？ ... 小议企业文化与管理制度只要企业成立，就有了该企业的企业文化。评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可 ... 量化采购管理制度:庸者上，能者下（转载）不少关于采购考核必须量化的文章，其中关于如何确定产品底价后，按月或季度考核降低价格，感觉实在是误人。因为第一，如何确定这就是产品底价？往往根据的还是采购员的调查，管理者得到的是二手信息。这样考核，采购员就有动机 ... 如何制定具有吸引力的薪酬管理制度人才是企业发展的主动力，所以，企业薪酬管理制度的建立不仅要达到留住核心人才的目的，而且要吸引更多的人才为企业效力，那么，如何设计具有吸引力的薪酬管理制度? 一、设计原则 一个具有吸引力的薪酬体系应对 ... 如何看待包装过程中不良品问题记录最近发现，包装车间的巡检报表的不良品问题，大多数是前工序问题，而统计时，按各车间巡检报表进行统计，各车间的一次合格率排名后，包装名次落后。包装主管不认同品管部报告。因为，很多问题是前工序造成（比如说组装工序问题 ... 管理制度杭州-顾问-林 13:39:11 中国式之管理，不在于企业内有没有人材，在敝人辅导之企业内，也许是这些人材都被层层框框给害惨了，听我慢慢道来： 1. 订定出SOP，很多人并不知道SOP是什么来源？因此[人资]拷贝他厂文件、[制造] ... HR如何看待吃回头草的离职员工俗话说，“好马不吃回头草”，可是在现今人才竞争越来越激烈的大环境下，员工的流动在职场上已经变得很平常，员工即使离开也会有再复职的可能。 诚然，对于员工当初的离去，尤其是管理层员工的请辞，不少企业或许会尽力挽 ... 采购预算管理制度一．目的 为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保采购资金合 理的需要，特制定本制度。 二．采购预算管理的含义 1．采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量，对所需求的原料、物 料、 ... 如何看待并做好企业运营管理工作在大家的思维观念中，一个企业的运营管理工作应该包含那些方面，重点是什么？ 如果你从事运营管理工作，又从哪些方面入手做哪些工作呢。 分享某公司的考勤制度的假期管理制度考勤和假期管理制度 一、考勤制度： （一）各科（所）设立考勤登记簿，由专人负责每天的考勤登记。于每月四日前交上月考勤登记簿交考评力，请病、事假者附上经审批同意的假条。 （二）考勤登记包括事假、病假、旷工、 ... |
