要怎样解聘一名员工才算体面？

前不久，雅虎决定退出中国大陆的运营业务，雅虎北京研发中心（以下简称雅虎北研）人员宣布解散，之后出现了各互联网公司哄抢雅虎北研人员的局面，甚至出现了“雅虎撤吧，把人留下”的帖子。

雅虎北研解散，让雅虎员工裁出了优越感。但在实际工作中，解散或裁员可不是皆大欢喜的事情，甚至会给双方带来负面影响。

其实，人员优化安排，包括裁员等，是很多企业现在或今后必须面对的问题，对于任何企业而言，这都不是一件容易的事情，甚至是非常棘手的。

在如今的职场，到底要怎样解聘一名员工才算体面？如何让员工体面地离职，而又不伤及企业自身，企业各有各的苦衷，也各有各的办法。

“我们不愿意强制辞退员工，但有些员工实在没有了使用价值。”近日，首府一家商品混凝土企业人力资源部门负责人张玲接到公司安排的一项工作，对4名不适合公司发展的业务人员进行劝退，重新优化公司的人员结构。

公司劝退这4名员工的依据是，他们的销售业绩一直没有起色，没有产生实际的销售，但支出却没有减少，加重了公司的人力成本。按照公司的部署，这类人属于公司裁员的范围之内。

对此，张玲很头疼，如何与这4名员工面谈，让他们能平静地接受被裁这一事实，并不是一件简单的事情。而且公司给出的要求是，将裁员的破坏性降到最低。也就是说，必须让这些被裁的人员“体面地”离职，让企业不要太难堪。

“让员工离职，还要很体面，谈何容易？”张玲觉得要做到这一点难度很大，于是她四处讨教经验，想找到妥善的处理办法，但一时半会儿还没有合适的经验可供她参考。