领导力,需要show出来!

经常发现一些管理者有着非常优秀的能力,在分享中也能呈现非常清晰的领导理念,但是在360度评估中,看到的却是下属明显的不满意和更高的期望,原因在哪里呢?

一部分原因是有许多管理者认为“影响应该是润物细无声的”,应该让别人慢慢感受你的领导力,因而在领导行为的展现上过于低调,尤其是一些性格内向的管理者更是如此。

在过去由于组织内外环境的相对稳定,这种想法可能还会有些效果,那时候组织人员结构变化不多、也不是很快,人们彼此之间有足够的时间与耐心互相了解。但在今天,在现今这个VACU(易变、模糊、复杂和不确定)的环境中,恐怕就不合时宜了。第一,你的下属未必能给你足够的时间去感受你的领导力;第二,你的团队绩效如果想突破瓶颈只能依靠领导力;第三,你自己如果总不能及时展现你的领导行为,你就只能被动的在管理层面施加影响,这样做很难在职业发展上有真正的突破......所以,当下如果想领导好自己的团队,你的领导行为必须要持续地“秀”出来!
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