获取资源解析——领导重视三部曲

自入行做精益生产,做项目进度把控,兼职做精益执行顾问,网络间同行做经验分享,几乎有两个原因覆盖了所有失败的案例:①领导不重视,②未能营造出全员参与的氛围。去年做了一个案子目前看来比较成功,在这两方面上我也做了一些思考,下面从三个方面分享一下我对“领导重视”的认识。
一 领导为何不重视
回答此问题前,先思考另一个问题,领导为何要重视?从TS16949体系开始,领导作用就被提上日程,领导重视的重点是帮助项目/模块/工具推行确定信心,协调资源,但后来被泛滥了,人们已经忘却了流程,只知道有事情找领导,当然领导也很享受这种被追捧的感觉,就这样导致了很多中小企业,领导重视成了所有结果的前提,领导也比较无辜的,毕竟领导的精力和思维宽度也是有限的,不能也不可能关注到所有管理环节。
那问题又来了,领导该不该重视?领导该重视什么?这是个好问题,领导是公司资源的一种,负责部门整体业务的规划和策划(此处一般都指大领导),还负责一些核心项目/模块,以便于核心项目的整体进度受控。
作为一名项目推进人员,需要反思:
①站在公司的立场上评估一下,我负责的项目/模块是不是核心模块,需要领导调动多少资源来协助我完成,是不是自己要详细评估一下(每个管理者的个人能力和擅长的项目不同,常常会导致因为会xx,所以推行xx,要时刻警惕为工具而工具的现象发生);
②领导认不认为我负责的模块是核心模块?
③如果我负责的项目未和公司战略发展挂钩,未和部门今年重点指标挂钩,如何给领导洗脑,让领导觉得你的项目非常重要(这是一种人才必备的能力);
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