【转载】如何快速培养总经理

2.提升领导力

领导力说到底是一种影响力和人格魅力，作为总经理，拥有组织赋予的职权，但我们知道职权不等于领导力，德鲁克讲过一个拥有副总头衔的人如果没有影响力，不能为组织做出实质性贡献，那么他就不是一个管理者。
而作为总经理，对于影响力的需求更为迫切，总经理需要由追随者才能持续取得成功，因此，总经理要不断塑造自己的影响力，也就是领导力。
领导力的塑造主要从以下几个方面入手：
第一：严格要求自己，凡事树立榜样，以身作则。这一点要求其实挺高的，凡是自己所倡导的东西，自己首先做到，比如倡导开放沟通，开诚布公，那么，在开会的时候，总经理就不要随便打断和批评人，比如倡导守时诚信，那么，总经理在和下属见面的时候就不要迟到，等等，从一点一滴的小事做起，为员工树立榜样，通过持续的坚持，把文化建设推向深入，在这个过程中，员工看在眼里，表现在行动上，总经理的影响力就有了坚实的基础。
第二：总经理要学会用愿景带领团队。人们在工作追求的至高境界是追求工作的意义，那么这个意义源自哪里？源自企业的愿景，总经理是愿景塑造的第一责任人，要带领团队描绘组织的未来成功的景象，并清晰地告诉员工，同时，把各个层级的员工个人的愿景和组织的愿景结合起来，打造个人目标和组织目标协同一致的局面，这样，整个组织就有了灵魂和归属感，员工工作起来就有了无穷的动力。
第三：总经理要善于整合管理体系，组织的战略、商业模式、组织架构、管理制度与流程、激励约束机制等诸多方面的整合是企业高效运行的基础，而总经理要致力于推动这些工作形成系统性，具备执行性，最终落实到经营管理的每个环节。
第四：总经理要善于挑战现状。对经营管理的现状多问几个为什么，多给下属出几个题目，甚至管理课题，激发下属挑战现状的愿望，共同激活整个组织的活力。
第五：总经理要善于激励员工，善于采用各种激励方式，激励团队做出组织想要的目标。