传统思想与精益理念的碰撞

一些思想，一些实际的做法，是我们公认的， 赞同的，坚持的......那精益的管理，精益的理念，也是这样吗？
今天就从七个维度出发，让传统与精益碰撞， 看看会发生什么。
1） 客户价值
通常我们认为，提供给客户的价值就是生产者生产的产品的价值，然后将这个价值推销给客户。
精益不止于此，它更希望通过持续的消除浪费、在尽可能短的时间里将价值传递给客户以满足客户需求；它不止强调价值，更强调价值的时效性。
2） 生产系统
在以往的生产过程中，我们是根据主生产计划 要求确定各材料的投入产出计划，再发出生产和采购命令，造成生产周期繁长，坚持的是被动的推动式生产方式。
而精益追求的是主动的拉动式生产方式，计划只下到最后工序，通过看板来拉动整个需求在价值链中的流动。
3） 组织及团队
现在很多管理者都在强调明确的分工、严格的标准作业方法，强调各部门职能的专业化，在金字塔的层次里跨部门协作困难重重，对市场的响应速度在各部门间推来扔去。
此刻的精益会变革流程、重构团队，采用扁平的组织结构去赋予各业务的决策权，通过项目管理和小组活动解决跨部门、跨层次的沟通问题，消除彼此的指责和抱怨。