【转帖】电力公司咬定“精益生产管理”不放松

一、精益生产消除价值损失
　　据了解，企业在追求卓越的过程中，往往感到内部经营离满足客户、政府、社会要求还存在着一定的差距，主要问题有：主要业务流程未能从根本上实现客户需求导向的优化；
现有管理措施未能提升组织的创新动力；培养手段不能充分满足员工提升能力的需要；企业文化不能完全满足企业发展的需要等。
　　“公司在探索中发现，精益生产模式能够较好地改进存在的不足。”上海电力公司副总经理阮前途说，精益生产运用一系列有效的工具和方法优化工作流程，消除其中的“浪费”环节。
它体现了团结协作的企业文化，强调生产过程中单元之间的协调，重视从整个价值链角度去改善，从而消除部门壁垒，实现组织效率的整体提升，是一种强调坚持持续改善的管理思想。
　　阮前途举例说，国外电力行业，如意大利国家电力公司（Enel）、西班牙电力公司（Endesa）等开展了精益生产并实现了业绩的显著提升。
　　“而且从电力行业的实际来看，供需匹配上的巨大矛盾使它比其他行业更容易出现浪费、波动和不灵活这3种主要的价值损失，妨碍企业最大程度地实现自身价值的增值过程。”
阮前途说，精益生产方式恰恰提供了一整套营运体系管理的思路和原则，能够通过消除经营管理中所存在的各种价值损失的源头，达到客户满意、运营效率和经济效益的提高，
并通过引入科学的管理体系和改变员工的理念行为帮助企业大幅、持久、全方位地提升经营管理水平和业绩。因此，上海电力公司决定从2005年起结合电力行业实际，将精益思想运用于电力管理实践。