浅谈TPS生产方式的奥秘

１、我们国内汽车及重工业制造现场的管理干部，应该强化头脑意识中的现场管理意识，现场管理干部应该明确现场管理的内容，要有一个一天行动基准，几点到几点进行现场点检，几点到几点会议时间（突发通知会议除外）。应该明确制造现场的管理干部要“现地现物”地解决生产车间内的首要问题。2、关于制造现场的看板管理，应该在现场管理干部逐步开展看板管理知识的学习和讲座，并在生产现场逐步开展实践看板管理，在自己的生产制造现场建立起看板管理体制、看板式生产、及目视化管理。
在丰田工作的这些年中，我作为一名生产现场的管理干部，还有一些其他深刻体会和感想，在这里不妨也借此机会和大家讲一讲，与大家一起分享我的感受。以及大家一起来对标丰田，看看我们国内制造在这些方面与丰田有那些共性、有那些欠缺？
在这些年的生产现场的日常工作中，生产现场的切身体验之外，我感受很深的再有就是丰田的企业文化内涵，以及丰田对于员工的重视程度，这一点令我有很大的震撼。
丰田发展战略眼光是着眼于长期发展的思维理念，以杜绝浪费为核心的流程，以员工为事业伙伴，员工与公司共同成长、共同发展，以及在持续改进和学习中解决问题，可以说这是丰田企业文化中很独到的一方面。
丰田的企业文化是“TOYOTA WAY”也就是所谓的丰田理念，具体内容是“现地现物、挑战、尊重、智慧与改善、团队协作”。“TOYOTA WAY”的核心两大思想是“尊重人性 智慧与改善”。