小微型民营企业QMS落地浅谈（一）

各位同行，各位大神，大家好。
以下就中小型民营企业如何做到质量管理体系与实际相结合的问题发表些看法，纯属个人浅谈。请各位踊跃拍砖。小弟在此谢过！
郑重声明：以下纯属个人观点！！！


1.落地？落什么地？--客户要求我拿证，没证不给订单！
相信有这样情况的企业不在少数，公司领导人压根就没有意识到引进质量管理体系所能够带来的好处，看的见的好处就是有了这个证，就满足了客户要求进入供方体系的条件而已。究其根本原因个人认为有以下两点：
A:外部环境：既然是客户要求，那么假设所有的客户要求都是：必须落实QMS的标准呢？国内的质量环境是否会有变化？--答案是肯定的，但是必然有很多企业面临存活问题，--原因是：人才密度不足，有多少人真正懂的利用QMS为企业盈利？既然人少，薪酬要求自然就高，微型企业压根就招聘不起这样的人才。那么这就进入了“先有鸡，先有蛋”的无限循环模式。老板说：“等我挣到钱了我就招这样的人”。没有一个良好的质量保证，你凭什么？--或许“风口和时运，关系”会使少数人能够成功，但是大家看看，其实，几年，甚至十几年原地踏步的企业真的是比比皆是，多如牛毛。
所以个人认为，我辈当自强，需要沉下心，深入研究，提升个人能力，拓展眼界，为企业真正带来质量改变，才是一个质量人的基本担当。
先行者倾其所学，教导同仁、下属。切勿有“教会徒弟，饿死师傅”这样的念头。-才不枉新人称一声“师傅”，“前辈”。
B:最高领导者思维与意识：
“关系硬，事搞定”，出了质量问题就公关，宁愿花这个钱，我就是不招个懂的人把过程控制好，少出问题，或者不出问题。哎，我就是玩。各位看看身边有没有这样的老板。--“因果报应，天道轮回”啊！各位老总，随着国内制造业的兴起，初创型企业如过江之卿，竞争日益激烈，残酷。没有过硬的质量，企业如何利于不败之地？

“想做好，没有钱，挣到钱，就招人--等等吧，等我挣到钱再说”--一拖几年十几年，拖垮了雄心壮志，最后来一句：“哎！生意真TM难做”
--“抛开成本谈质量就是耍流氓”总体上个人同意这句话的观点，虽有争议，但不缺道理。
--所以个人对这句话的观点就是：“请把质量人的预算加入到你的创业资本要求中去”，想创业，看看你身边是否真的有懂质量的人。如果没有，那么请您需要加入这部分的预算。