10-《从精益到总经理》--精益改善实战历程与总结

从精益到总经理（7）每次都不好过的试用期
辞职后，进了一家日资企业！在日资企业，转行做精益生产。Title：LP leader。
当然了，之所以公司招聘这个职务，是因为上一任辞职做咨询去了（现在在广州，做的还不错）。只是没想到，几年之后，我会步他的后尘，人生如戏！
之所以能够在经济危机的情况下找份工作，还是6Sigma BB的功劳。说起来，咱也是IE、LP、6sigma人才了，呵呵！
本来是LP，结果，试用期反而干了IE的活！
上班第一天，非常公式化，首先和同事们打招呼，相互认识一下，在同事的带领下，去各个部门拜了一下山头，其次文员帮忙领了办公用具，申请了E-mail等，一天的时间很快就过去了。晚上，回去吃饭，冲凉，睡觉……
接下来，按照自己的预期，是要先看一下公司的程序文件，了解公司的流程。理想是美好的，现实是痛苦的。
第二天，大清早一上班，生产部的经理就打电话过来，大概是说他们生产的一款产品X（牵扯公司的机密，用X代替），产品是日本客户。目前的生产状况比较简单，这个制品是在亏钱的，我们每做一个制品，就会亏一元人民币，看看能不能去安排人过去看看！针对生产部经理的说法，我是有腹诽的，这样还叫“状况比较简单”，那还有复杂的状况吗？
放下电话，我一想，不对呀！这个活不应该是LP的，应该是IE的。怎么会找到LP头上？莫非……
我叫过来一个兄弟Ava，了解了一下这个产品的生产状况，原来该制品在公司已经生产了一年多了，之前IE的同事是有针对该制品进行了一些改善的，只是，这些改善都是针对一些动作方面的，改善的效果不是特别显著，而关于layout变更和线平衡方面的东西，由于效果方面不是特别显著，一直没有得到生产部门的认同，所以，改善也就不了了之了。
Ava并且暗示，生产部看到LP部门有新来的，应该是想试一下会不会有什么好的idea，看看能不能改善一下现状。
从事业PC了解到的信息，此model的订单水平大概为180K / Mon，后续的订单将会增加，面对订单增加的压力，现有的5条Line已经不能满足订单需求，准备重新开一条Line，以满足订单订单增长的需求。
另外，从兄弟们给我的数据来看，制品的不良率大概在10%左右，之前三个月的UPPH的数据为0.53H。
大致情况了解之后，这个活看来还是要接啊！
大家注意了，UPPH为0.53H，如果提升10%，（当时的人工按照￥5元/H），节省人工成本才0.5元，也就是说，如果要想节约1块钱的人民币，UPPH需要提升20%，要想赚钱，UPPH需要提升20%才可以，所以，改善的目标必须定在25%以上，压力感觉越来越大了。
于是，安排兄弟们把现场最新的数据重新测量了一遍，拿到最新的数据。
（当然，针对各位IE的同仁来讲，这些工作都是一些非常程序的数据收集工作，具体的过程也就不说了，只是，提醒各位兄弟姐妹，在收集数据时，数据要尽可能的全面，刚开始的时候可以收集一些离散型数据，针对离散型数据，其特点是包含的信息量相对较少，但是，对于精力的耗费也会相对较少，经过这个过程之后，找到方向，然后有针对性地收集连续性数据，这样的话，对于精力和时间的消耗相对来说，会减少很多。）
当然，在这个项目中，我是走过弯路的，数据的收集方面也是有漏了一些信息，导致这个项目的周期延长。后面会提到！
通过了解，了解到的情况基本上是这样的：
（1）工位之间的WIP数量控制在5PCS以下；
（2）整条Line的 人员数量为17人；
（3）通过收集各工位的工时数据，发现，线平衡的水平在80%以上；